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在新单位欢迎座谈会上的讲话 尊敬的**部长、**的全体同志： 承蒙组织对我的信任和重托，安排我来**与大家一起工作，我感到非常荣幸和高兴。在此，我要衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎；这里，我特别感谢***部长还有×××等领导送我到岗，并对我们的工作作了重要指示，这体现了上级组织对**工作的重视和对我们**工作者的关心、支持和殷切期望。下来后，我们一定要认真学习、深刻领会几位领导今天的讲话精神，在工作中认真贯彻落实好。今后，我希望各位领导一如既往地关心我们单位和个人的成长、进步，多提建设性意见，我本人十分愿意听取各位领导和大家的宝贵意见。 从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习、生活，我很荣幸！还在**的时候，我就对咱们**这个单位有了一定的了解，一是基础好，有着光荣的传统和辉煌的历史；二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄，在外的形象声誉很好。这些都是上级组织和各位领导正确领导的结果，是历届**工作者团结奋斗的结果， 凝聚了大家的心血和劳动。作为你们个人，我印象中的（**）**主任：爱岗敬业，个人素质高，学术造诣深，严谨、谦虚、随和的态度，给我留下了很好的印象；**副局长的工作能力强、点子多，有敬业奉献精神，而且耿直豪爽讲义气，是肝胆相照的同事和朋友。还有很多的同志都这么优秀，我就不一一列举了。我个人非常钦佩和敬重大家。因此，我走上这个岗位，深感自己身上的责任与份量。为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职。一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树正气，维护团结，当好班长，做好表率，也希望大家要把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。也希望你们两位能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，那就是在完成好上级组织交办的各项任务的同时，今后还要以**工作研法项目为载体，尽可能地争取工作经费，保证大家的福利稳中有升，在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。 我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！ 最后，我代表**的全体同志，再次向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部