局开展治理商业贿赂自查自纠工作情况报告_0.docVIP

局开展治理商业贿赂自查自纠工作情况报告 区＊＊局治理商业贿赂工作，在区委、区政府的正确领导下，在区纪委、区治理商业贿赂工作领导小组成员的精心指导下，紧紧围绕区委、区政府提出的总体目标和中心工作，结合我局实际，通过加强领导，抓好教育，开展学习社会主义荣辱观，开展“除蚁固堤”行风和机关效能建设主题活动以及开展自查自纠等，建立了教育、制度、监督并重的惩治和预防工作机制，取得了一定成效。现将我局开展治理商业贿赂自查自纠工作情况报告如下： 一、加强领导。建立了由局党组书记、局长任组长，局领导班子成员为副组长，相关科室负责人组成的领导小组，下设办公室，负责日常工作，根据专项治理工作的要求，制定印发了《2006年＊＊局党风廉政建设工作规划》（[2006]25号）、《认真学习社会主义荣辱观开展“除蚁固堤”行风和机关效能建设主题教育活动实施方案》的通知（下[2006]42号）和《关于建立＊＊局治理商业贿赂工作领导小组的通知》（下经旅[2006]58号）等文件，明确了分管领导和具体科室的工作职责，形成全局联动，协同参与的工作机构。 二、抓好教育。治理商业贿赂是一项新的工作，为进一步提高对治理高业贿赂工作意义的认识，局治理商业贿赂领导小组利用局务会、科务会和《下城经贸旅游》简讯等形式广泛宣传开展治理商业贿赂的重要意义，以开展“除蚁固堤”行风和机关效能建设主题教育活动。在全局工作人员中开展向“为民好书记”郑九万同志学习等教育活动，并开展了以职业道德、正反典型及法制知识等为主要内容的教育、宣传活动。营造反对商业贿赂的良好氛围。通过一系列的学习、教育，全局同志能充分认识治理工作的重要性和必要性，澄清模糊认识和错误观念，积极参与治理商业贿赂工作。 三、自查自纠。根据开展治理商业贿赂的要求和治理重点，在局内部进行了自查自纠。我局为规范工作程序和行政行为，一是建章立制。对财务、物品采购机关管理等规章制度作了进一步完善。二是规范操作。对办公物品的采购（除区政府统一采购外）采取了领导审批同意，询价购买的方法，杜绝违纪现象的发生。对技术改造、商业网点贴息等审批，由局领导班子共同研究确定，并会同区财政局共同审批通过制度的建立和完善。对重点工作、重点岗位、重点人员实行规范操作和管理，确保工作上和管理上的规范性和科学性，从制度上构建治理商业贿赂的长效机制，防微杜渐。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7