第2章-法政大学.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Michaeil E. Porter 『競争の戦略』 Competitive Strategy, 1980 * ポーター 5 Forces　ファイブ?フォース Value Chain　価値連鎖 Cluster　クラスター Innovation Offset　イノベーション?オフセット * 経済学の影響 ゲーム理論＝数学の一分野 産業組織論＝寡占産業の分析 ミクロ経済学＝企業成長のモデル 計量経済学＝データ分析 * 供給業者 新規参入業者 買い手 代替品 競争業者 業者間の 敵対関係 ポーターの Five Forces 分析 * 企業のインフラストラクチャー 人事?労務管理 　　技術開発 　　調達活動 サービス マーケティング ?販売 出荷物流 製造 調達物流 マージン 支援活動 主活動 ポーターの価値連鎖 * ⑧経営資源 Managerial Resourcesの訳語 競争優位が明確に定義できない場合に、企業の内部に存在する資源に注目する。 創業初期の企業、中小企業にも有効な視角。 * ペンローズ Edith Penrose 『企業成長の理論』 1959年 Managerial Resources * ペンローズ ResourcesとServicesの峻別 Managerial Resources 経営資源＝経営者の持つ資質 企業の内部成長 外部での成長（Ｍ＆Ａ） * ⑨競争戦略論 ポーターの戦略論を中心とした競争戦略の策定 競争の基本類型 ①コストリーダーシップ ②差別化（差異化） ③フォーカス（集中、焦点） * ⑩資源戦略論（RBV） ペンローズをはじめとする一連の研究者の主張する競争戦略 Resource Based View ハメル＝ドッズ：コア?コンピテンス チャンドラー：組織能力 自社が市場で何番目に位置するかよりも自社の能力で何ができるか、を重視する。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 経営学特講第２章 法政大学教授　　洞口治夫 * ①戦略と組織 ②企業ドメイン ③事業ドメイン ④戦略の策定 ⑤企業戦略 ⑥事業戦略 ⑦競争優位 ⑧経営資源 ⑨競争戦略論 ⑩資源戦略論（RBV） 第２章　戦略論入門 * ①戦略と組織 戦略＝何をするか。いくつの事業をするか。 組織＝誰とするか。どのように人を組み合わせるか。どのようにグループ分けするか。 * Alfred D. Chandler 『経営戦略と組織』 Strategy and Structure, 1969 * チャンドラー 「組織は戦略に従う」 「見える手」による競争 　（アダム?スミスの「見えざる手」） 組織能力 * ②企業ドメイン ドメインとは?領域」のこと。 企業が、自社の事業領域を定義すること。 その定義は、①株式会社の定款、②設立目的、③社是?社訓、④会社のＣＭコピー、⑤コーポレート?ブランド、⑥年間の事業方針、⑦社長?ＣＥＯの挨拶、などに現れる。 * Igor Ansoff イゴー?アンゾフ (１９１８－２００２) Corporate Strategy, 『企業戦略論』, 1965. * アンゾフ 市場浸透戦略 部分的無知 シナジー * アンゾフの４分類 　　　　　　製品 使命（ニーズ） 　　　　現 　　　　新 　　　　現 市場浸透 製品開発 　　　　新 市場開発 多角化 * ドメインの定義 会社の事業領域、事業内容を自ら再定義することが、企業業績にプラスになることがある。　 例。サントリー ウィスキーの山崎。ビールのモルツ。 サントリーホール。ワイナリー。 サントリーフラワーズ。サントリーオープン。 伊右衛門。 * みなさんなら、サントリーのドメインを、どう定義しますか？ 酒蔵？ * ホームページを覗いてみると、 利益三分主義???鳥居信治郎、お客様、社会と自社。 「人と自然と響きあう」 「水と生きるSUNTORY」 食品カンパニー、酒類カンパニー、外食?開発カンパニー、文化?スポーツ活動 * ③事業ドメイン 複数の事業を展開する企業が、各事業分野で何をするか、を定義する必要が生まれる。 * ドメインの定義 レビット「マーケティング近視眼」 顧客はドリルが欲しいのか。あるいは、ドリルであけた穴が欲しいのか。 ドリルを売るのか、ドリルで空けた穴を売るのか。 * ???????????????????????????????????????????　 ?????????????????????????????????????　　　　　　　 　　　左は鉄工用ドリル