领导干部作风建设：始终坚持干干净净履职尽责 .docVIP

领导干部作风建设：始终坚持干干净净履职尽责 　　前不久胡锦涛总书记强调，领导干部要ldquo;干干净净为国家和人民工作rdquo;。ldquo;干干净净rdquo;四个字，朴实简洁、掷地有声，是对人民群众的郑重承诺，是对党和国家工作人员的明确要求，各级领导干部都要认真学习、深刻领会、身体力行。要始终绷紧廉洁自律这根弦，时刻明晰法律与纪律的ldquo;高压线rdquo;，时刻明晰公与私的ldquo;警戒线rdquo;，把ldquo;干干净净rdquo;作为自重的准则、自省的镜子、自警的标尺、自励的目标，堂堂正正做人，清清白白为官，勤勤恳恳为民。 　　要筑牢思想道德防线。古人说：ldquo;志正则众邪不生，心静则众事不躁rdquo;。腐败行为的发生，首先是思想道德防线出了问题。在新的历史条件下，我们工作和生活的环境正在发生深刻的变化，新事物、新思想不断涌现，各种消极的、腐朽的东西也随时影响着人们。特别是领导干部随着职位的升迁和权力的增大，各种诱惑也随之增加，必须提高自身的ldquo;免疫力rdquo;。筑牢思想道德防线，最根本的就是要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，加强自身修养，提高精神境界，脱离低级趣味，做一个纯洁的人。 　　要正确对待手中权力。各级领导干部必须懂得一个道理，就是手中的权力是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋私利。无论职位有多高，无论权力有多大，领导干部始终都是人民的公仆。要正确对待手中权力，始终坚持秉公用权，廉洁从政，坚决反对只讲面子、不讲真理，只讲感情、不讲原则，只讲关系、不讲党性的错误倾向，保证通过制定科学的制度还权于民，确保权力为人民服务，决不能把权力变成谋私的工具。 　　要自觉接受各方面监督。对领导干部来说，监督不仅是权力规范运行的ldquo;稳压器rdquo;，也是领导干部政治生命的ldquo;安全阀rdquo;。加强对干部的监督，既是对干部的严格要求，更是对干部的关心爱护。一旦发现有苗头性问题，就应该早打招呼，及时提醒，防止小错酿成大错，葬送了干部前程，损害了党的事业。各级领导干部要把党和人民的监督看作是严格要求、关心爱护，自觉接受各方面的监督，做到闻过则喜，有过则改，养成一种在监督之下工作和生活的习惯。 　　要履行好抓班子带队伍职责。ldquo;一把手rdquo;在切实提高自身思想政治素质，带头做到廉洁自律的同时，还要注重抓好班子成员和干部队伍的廉政建设，带出一个政治上坚强有力的好班子，带出一支政治上合格的好队伍，带出一方政治清明、风正气顺的好风气。作为ldquo;一把手rdquo;，要增强抓班子、带队伍的意识，努力提高抓班子、带队伍的本领。要切实履行党风廉政建设第一责任人的职责，坚持两手抓、两手都要硬，一手抓经济社会发展和业务工作，一手抓党风廉政建设和反腐败工作，确保本地本部门反腐倡廉建设扎实有效地向前推进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2