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领导干部庸懒散浮拖问题心得体会 　　整治庸懒散浮拖，关键还在领导干部身上，一个单位风气的好坏与这个单位的主要领导个人的执政方式有很大关系。俗话说什么样的干部带什么样的兵，一个自身要求非常严格的领导干部，其治下的干部职工也差不到哪儿去。只要领导干部能够以身作则带好头、起好步，还有什么庸懒散浮拖的问题解决不了?如果一个单位出现的庸懒散浮拖问题多了、严重了，虽然当事人有一定的责任，但根子肯定在领导身上。因此，每个单位的主要负责人都应该对本单位出现的庸懒散浮拖现象负主要责任。 　　领导干部是排头兵，治理庸懒散浮拖责无旁贷。每个单位都有每个单位的特点，但几乎都与这个单位主要领导的个人修养有很大关系，一个好的领头人，可以带出一大批好苗子、好的干部出现。因为受到领导干部的影响，单位会出现积极身上的良好风气。一个先进的集体，绝对不是一个人的功劳，应该是大家共同努力的结果，但主要领导人的带动作风肯定是不能忽视的。如果单位主要领导自己身先士卒，让本单位的干部职工都向自己看齐，都积极主动地去想办法搞好本职工作，都能够创新思维去工作，这样的单位哪里还会有庸懒散浮拖现象? 　　领导干部是风向标，抓好作风建设是本职。单位作风好不好，主要还是看领导。从近年来出现的确些比较大的窝案可以看出，一个地方领导的个人作风对本地区本单位的作风建设影响较大。虽然中央一直在要求各级领导干部特别是一把手不动搞一言堂，要充分发挥民主，但真正落实到位，很多时候单位还是以一把手的言论导向为主，这也是一把手能够对单位产生影响的重要原因。一个自我要求严格，能够时时处处严格要求自己的领导干部，对部属的要求也不会放松，更不能够容忍在自己的单位出现庸懒散浮拖的现象。所以说，单位风气好坏与单位主要主要领导的作风好坏具有直接的关系。 　　打铁还需自身硬，习近平总书记强调，各级领导干部要严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不能做的，自己首先不做。这是对领导干部进行自我严格要求的提醒，也是各级领导干部应该树立的基本自我要求。治理庸懒散浮拖不能够靠一日之功，也可能一蹴而就，需要在抓长抓常上下功夫。这也需要各级领导干部要将治理庸懒散浮拖形成常态、形成习惯，如此才能真正让庸懒散浮拖现象逐渐减少。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的