高三优秀作文：低头的姿态.docVIP

高三优秀作文：低头的姿态 　　白居易在《夜雪》一诗中写道：已讶衾枕冷，复见窗户明。夜深知雪重，时闻折竹声。每每读至此，虽感慕于冬竹傲然挺立的风骨气派，心中却也不免有遗憾，毕竟这区区霜雪不是非得以命相抵的物事，它却因着自身的不肯低头而送了鲜亮的生命。 　　人们倾心于梅菊二友不畏风刀霜剑严相逼的品格，却不见水莲花温柔低头里不胜凉风的娇羞;人们敬仰大雪压青松，青松挺且直的傲骨，却总忽略弱柳扶风，万条垂下绿丝绦的缠绵之姿。人们总是说，要有不屈的品格，事事不能甘于对自我的所谓折辱，却忘了谦卑与恭敬的人生亦有别样风华。在乱世里，人为了家国之命运须得昂起头颅，不能屈服于侵略者的铁骑;而在如今的太平治世中，低头微笑则须成为一个人不可或缺的生存法则。 　　永远昂起头颅的人，表面上坚强不屈，无所畏惧，但实际上却是脆而易碎的，就像一件美丽的瓷器，虽使人侧目相夸，可轻轻一摔，便是揉碎桃花红满地，玉山倾倒再难扶。因为在他的体内，没有一种低头的韧性，没有一份圆融的品质。这样的人，一旦遇到挫折，小者尚可化解，大者则易手足无措。即使自己肉身与内心似乎已百炼成钢，也无法预料前方是否有更为坚硬的阻挡。这时不妨低头一笑，百炼钢即刻化作绕指柔，或许又是一片明媚。书家说：北海如象，不及右军如龙。袁枚亦尝规劝蒋心馀云：子气压九州矣，然能大而不能小，能放而不能敛，能刚而不能柔。皆是此意。 　　当年苏子遭遇乌台诗案，是其一生所未有之劫难，他一介文人的傲骨使他无法忍受押解之途中路人的目光的议论，数次欲投江自尽，了结性命，只因看守严密而未果。多年之后他再回首，只怕真要庆幸于当时未让一时意气葬送了自己。因为他后居贬谪时自我反省，一是自身太过坚硬，二是自己过于炫耀，这两样害了自己，而能够克服它们的方法，便是低下头来，让韧性添进自身的坚硬中，亦让谦卑刻在自己的心里。他由此而成熟。学会低头是一个人成熟的标志，那是一种明亮而不刺眼的光芒，一种圆润而不腻耳的音响，一种低头就能看见的辽阔。有作用人，放之则弥六合，收之则敛方寸，巨刃摩天，金针刺绣，一以贯之者也。诸葛统师六出，亦可躬耕南阳;蕲王中兴首将，竟能跨驴西湖，圣人用舍行藏，可伸亦要可屈，这其间的变化，在低头一瞬间。 　　美国前总统富兰克林曾经拜访过一位老人，那时他还年轻，是只知一味昂首阔步向前走的年纪，就这样他一头撞在老先生家门框上。当他吃吃呼痛之际，老先生说：这便是你今日来须学到的第一件事低头。人立于天地之间，永远的抬头有时会令人疲乏酸累，这时何不收起那些轻拢慢捻的视线，看看路边野花独有的风景。当你将昂扬的头颅低下来，轻轻微笑，你会发现，这样的姿态，实在很美。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。