亚商-上广电—广电股份业务、组织诊断.pptVIP

汇报内容 前期工作 亚商前期主要工作内容 亚商对广电股份管理人员的访谈清单 亚商对广电股份相关资料的收集 汇报内容 前期工作 广电股份咨询需求分析 亚商对广电股份经营状况的初步诊断 广电股份业务资产状况评价 广电股份业务综合评估 针对不同业务运营特点，广电应采取不同的管理模式 汇报内容 前期工作 广电股份业务近期组织架构的建议 战略待调整公司的有效管理及处理 对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理 广电股份公司总部组织架构建议 广电股份公司总部职能建议 广电股份公司总部职能建议——财务中心 广电股份公司总部职能建议——资产运营部 汇报内容 前期工作 部门职能设计 岗位职责设计 管理流程设计 关键业绩指标设计 管理流程设计的思路： 通过制定一系列相关流程实现股份公司业务和资产的有效管理 亚商企业咨询股份有限公司 * 亚商企业咨询股份有限公司 广电股份管理整合咨询 诊断汇报 2001年5月9日 本诊断汇报是对前期两周工作的初步回顾，仅代表亚商对广电股份业务组合及管理架构的初步判断，具体设计还有待进一步修正 特别提示 诊断结果 后续工作 初步建议 完成对广电股份管理人员的访谈 广电股份相关资料收集、整理与分析 与麦肯锡就广电股份的咨询方案的相互交流 听取亚商外部专家意见 姓 名 职 务 徐明龙 副董事长，党委书记 孙玉焕 常务副总经理 方慧珍 总会计师 黄俊建 副总经理 蔡振家 总工程师 赵 磊 总经理助理 黄 峰 总经理助理 程 震 副总会计师 王国中 副总工程师、技术中心主任 吴昌明 人力资源部经理 陈建民 财务部经理 茅继荣 投资规划部经理 吴大林 资产管理部副经理 张海波 销售中心副总经理 资料名称 资料来源 广电股份全资及控股公司年度会计报表（1998—2000） 财务部 资产负债表 损益表 现金流量表 广电股份财务预算表 广电股份2001年经营计划 广电股份2000年审计报告 广电股份财务管理制度 广电股份会计核算制度 广电股份组织结构图 人力资源部 广电股份产业管理组织结构图 广电股份技术中心组织结构图 广电股份中层以上干部简况表 广电股份关于经营者分配考核的暂行办法 公司本部职工分配方案（讨论稿） 广电股份部室工作职责 麦肯锡广电集团战略及组织结构咨询报告 管理人员岗位职责描述 广电股份外商投资企业统计报表 资产管理部 广电股份资产运行监控情况表 上海市场国有（集体）资产统计年报（2000年度） 外商投资企业统计报表 企业能源购进、消费及库存情况 企业机电产品出口拨交量完成情况表（2001表） 诊断结果 后续工作 初步建议 通过访谈，亚商认为广电咨询需求的重点主要体现在以下几个方面： 通过合理的组织结构设计，有效降低决策风险，提高科学决策； 理顺管理条线，分清职责归属，消除工作中的灰色地带； 通过规范管理流程，实现对下属公司的有效管理和控制； 通过业务组合的合理设计，实现产业经营和资本经营的双赢； 下属公司不良资产的有效处置。 组织结构 业务和资产 人力资源 股份公司总部的职能机构的设置很大程度上还带有计划经济遗留下的痕迹，没有依照市场需求格局的变化相应调整 职能机构的设置没有因公司的战略转型而进行相应转变 对参股（中外合资、中中合资）企业的财务监控力度不够； 投资决策缺乏规范的流程和制度。 股份公司部分职能部门间存在职责不清现象 股份公司主营业务不突出，导致公司总部财务报表结构不合理 部分下属全资及控股公司税后分利不规范，股份公司现金回流状况不理想 部分下属全资及控股公司不良资产较多，给股份公司带来了很大的财务负担 下属全资及控股公司经营上自成体系，在股份公司层面上缺乏战略整合 业绩考核措施未能有效实施 随着公司战略的转型，公司未能对新兴产业建立完善有效的激励机制，薪酬制度未能与市场有效接轨 公司对下属企业中高级管理层人员的激励和约束机制不够健全 战略管理和组织管理体系 财务管理及监控体系 汇报和考核体系 人力资源管理体系 制定下属公司的长期发展战略和目标，审核经营计划 制定下属企业的组织架构、人员配置和管理层核决权限 建立对下属企业日常经营的监督与管理制度 建立股份公司及其下属企业的财务管理体系 建立对下属企业的内部和外部审计制度 完善全面预算管理制度 完善资金管理制度 建立下属企业经营状况的汇报制度 制定对下属企业经营成果的考核制度 制定人力资源的聘用、培训、考核体系 建立下属企业中高级管理层人员的激励和约束机制 规范的管理控制系统可形成对下属企业的有效管理和控制 广电股份应建立适合企业未来发展管理的规范平台 ? ? ? ? ? 盈 ? 利 ? 状 ? 况 A ? ? 浦东有限公司