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人力行政部1月份总结和2月份计划.ppt
1月份工作总结和2月份计划 人力行政部 目录 员工人数与去年同期对比分析 2013年月度人数趋势图 月度应发薪资对比 月度人均应发薪资对比 2012年年会剪影 2013年1月份组织架构图 人事行政工作板块 2013年重点培训工作开展 2013年2月工作重点 员工人数与去年同期对比分析 2013年月度人数趋势图 1月份入职二名员工，一名电话营销员，一名行政专员（实习生）。2013年店面人数控制在100人以内。 月度应发薪资对比 月度人均应发工资对比 A B 重点关注培训项目 一周一页一培训 培训对象：全体员工 培训内容：汽车产品知识 二周一页一培训 培训对象：职能部门负责人 培训内容：领导力培训 确定各部门培训师 宣导方式 培训总结 培训方式 注意事项 1、真正的将培训落实到实处，让全体员工真正的学习到、掌握到相关培训知识，切忌将培训流于形式，浪费精力财力。 培训目的 强化员工学习氛围，提高员工对于汽车产品知识的掌握程度 销售/客服/装潢：** 维修前台/备件：** 车间：** 一周一页一培训 各部门利用每周一晨会的时间向员工宣导本周培训内容 各部门培训师在周一至周四时间进行全员培训，行政部将提前准备好培训教材及考核试卷 培训师每周五中午12点前将考核试卷及培训过程照片提交行政部汇总，统一上报总部 宣导方式 学习方式 沟通学习 落实考核方式 培训目的 提高职能经理领导力的提升 利用店面部门经理会议的时间，由总经理带领我们学习培训内容 二周一页一培训 各部门负责人根据培训教材学习，并写好培训心得 各部门负责人在第二周周五中午12点前将培训心得提交行政部汇总，行政部统一将材料上交总经理审核 在下一次店面部门经理会议上，总经理点评各部门经理写好的培训心得，并对新一期的培训教材进行学习讨论 2013年 2月工作重点 1、按照总公司相关工作要求，人力行政部配合部门负责人对每一位员工进行2012年绩效考核面谈，给予员工工作肯定及相关工作指导和工作思路沟通。完成时间（2013年2月15日-3月15日），请各部门负责人予以工作配合和支持。 2、2012年全年绩效回顾和2013年第一季度绩效考核方案讨论、定稿、提交、审核。（完成时间：2013年2月15日-28日） 3、人员招聘（销售顾问、服务顾问） * * * * * * * *
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