第七章第三節施工项目成本管理.pptVIP

11．下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（C） A．施工成本节约值 B．施工成本增加值 C．施工进度滞后量 D．施工进度提前量 △ t 投资 时间 计划工作预算费用 已完工作预算费用 1Z202030 12、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（C） A、由于产量增加50，成本增加21300元 B、由于单价提高40，成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元 D、由于损耗下降2%，成本减少9600元 项目 单位 目标 实际 产量 立方米 800 850 单价 元 600 640 损耗率 % 5 3 1Z202040 13．能够通过技术经济指标的对比，检查目 标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（ D）。 A．因素分析法 　B ．差额计算法 　C．比率法 　D．比较法 1Z202040 14．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（C）。 A．相关比率法 B．比重分析法 C．连环置换法 D．动态比率法 1Z202040 本章基本要求： 1、掌握施工项目进度管理 2、掌握施工项目质量管理 3、掌握施工项目成本管理； 费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。 Back ②费用执行指标（Cost Performed Index,CPI） CPI＝BCWP／ACWP CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。 Back 2）进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ①进度偏差值（Schedule Variance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前； SV＜0时，表示进度延误； SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。 Back ②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI） SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。 Back （4）挣值法的优点 1）可以形象地用S曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较； 2）可对项目的实际进度和资金的执行情况进行测量，并可进行生产效率分析； 3）对资金和人员的需求,可随时进行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要； 5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。 Back （5）挣值法的缺陷 1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。 2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工 作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。 Back **挣值法案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元 合计 600 40 1200 J 120 100 120 I 300 100 300 H 700 60 1000 G 400 50 800 F 520 100 500 E 150 100 150 D 720 80 700 C 460 100 450 B 400 100 400 A