公司经营与发展课稿.ppt

教学目标： 企业经营的目的 企业经营成功的因素 教学重难点： 企业经营成功的因素 课前读思练 读 39-41面 思 身边有哪些成功或失败的企业？ 你认为他们成功或失败的原因是什么？ 情景引入 如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 这个小厂就是24年前的海尔.1984年张瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过二十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略 1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标 1992—1998多元化战略，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业 1999—2005国际化战略阶段 2006年至今，全球化品牌战略阶段 竞争优势 价格 产品质量 服务水平 品牌效应 独特技术 先进管理 讨论: 1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？ 总结：企业经营成功的因素 1.公司要制定正确的经营战略(首要条件） 2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。 企业兼并 含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，去兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以优并劣） 三鹿奶粉事件 三鹿集团曾经是国内最大最大的奶粉生产企业，其中市场占有率达百分之18，连续14年位居国内奶粉市场第一，三鹿奶粉是最早被查出三聚氰胺的企业，三鹿的结局可能： 一：产品已然消灭一万多吨奶粉召回的压力，可能面临的患儿疾病索赔，将导致三鹿集团破产 二：三鹿被其他企业收购 破产 含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 麦当劳与中石化携手穿梭餐厅 2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面启动。 （兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。） 强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。 兼并和破产只是企业经营的手段而不是目的。在市场经济中，按照优胜劣汰的原则，出现兼并和破产是必然的。这是市场经济条件下价值规律起作用的必然结果 知识回顾 企业经营的直接目的：利润 企业经营成功的因素： 第一：公司要制定正确的经营战略 第二：公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 第三：公司要诚信，树立良好的信誉与企业形象。 3、2004年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州2老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为( ) A、企业兼并 B、强强联合 C、企业破产 D、企业联盟 参考答案： （1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。 意义： 第一：强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。（企业） 第二：及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（国家和社会） 含 义 兼 并 经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象 1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展 破 产 联 合 意 义 联系 对长期亏