商贸公司副总经理工作标准及流程..docVIP

副总经理岗位职责 1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。 2.、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议和执行公司决策。 3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 4、协助总经理完善公司的规章制度。 5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项任务及指标。 6、协助总经理制定公司的工作目标和考核办法，同时协助总经理带领整个团队实现工作目标。 工作任务 对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。。 岗位名称 总经理 上级领导 总经理 所属部门 总经办 直接下属 部长 所属单位 乌鲁木齐市华春商贸有限公司 工作代码 任务目标 协助总经理拟定商贸公司年度经营计划。 程序步骤 标准/要求 1、接收集团公司战略布局调整信息 根据集团公司关于商贸公司战略布局调整决定收集信息。 商贸公司内部组织机构调整信息。 2、拟定公司经营计划与实施方案 根据收集的战略布局信息，拟定公司经营计划与实施方案。 3、提交总经理办公会研究 以电子版方式将经营计划与实施方案报子分公司高管层讨论后定稿，上报集团公司。 4、根据总经理办公会决议调整关确定经营计划与实施方案 拟定年度经营工作计划与实施方案。 将经营指标分解到各部门。 将经营计划修订后报集团公司批准执行。 工作任务 协助总经理推动年度经营计划执行并监督实施 岗位名称 副总经理 上级领导 总经理 所属部门 总经办 直接下属 部长 所属单位 乌鲁木齐市华春商贸有限公司 工作代码 任务目标 协助总经理推动年度经营计划执行并监督实施。 程序步骤 标准/要求 1、收集经营工作计划在执行中的反馈信息 随时收集经营工作在执行中出现的问题信息，分析提出处理意见。 2、向总经理提出书面修订意见或报告 经分析属于制度存在重大需要调整或遗漏的条款时报总经理办公会讨论。 3、监督实施 1）安排总经办做好日常管理工作。 2）不定期检查日常管理记录。 3）随时与员工、客户交流了解情况。 4）结合以上工作做好月度经营绩效考核工作。 4、处理结果反馈 向总经理汇报反馈日常管理中的重大问题，并提出处理解决办法、方案等。 工作任务 负责公司发展需要的客户与市场开发工作 岗位名称 副总经理 上级领导 总经理 所属部门 总经办 直接下属 部长 所属单位 乌鲁木齐市华春商贸有限公司 工作代码 任务目标 负责公司发展需要的客户与市场开发工作。 程序步骤 标准/要求 1、根据公司项目需要确定开发方案 根据公司项目需要，分析研究初步确定开发方案，经过初步调研后向总经理提交具体方案。 2、经总经理批准实施开发方案 根据项目需要，经总经理批准开发方案后，组织相关人员展开工作。 3、信息反馈与方案调整 1）结合项目需要，做好前期铺垫。 2）适时做好方案调整工作，重大问题随时向总经理汇报并提出处理意见。 3）跟进项目进展情况，随时协调各方关系。 4、处理结果反馈 向总经理汇报对外协调中出现的重大问题，并提出处理解决办法、方案等。开发工作及项目完成后必须写出书面总结材料归档。 工作任务 负责指导协调激励检查监督各部门工作 岗位名称 副总经理 上级领导 总经理 所属部门 总经办 直接下属 部长 所属单位 乌鲁木齐市华春商贸有限公司 工作代码 任务目标 负责指导、协调、激励、检查、监督各部门工作。 程序步骤 标准/要求 1、制定分管的部门年度工作目标与工作计划 1）根据公司战略与年度任务目标提出分管部门的总体工作要求。 2）指导分管部门制定年度工作计划与薪酬激励方案。 3）对分管部门根据总体工作上报的年度工作计划与薪酬激励方案初审修订后上报总经理。 2、经总经理批准实施年度工作计划 1）根据年度工作计划，指导分管部门全员展开工作。 2）监督分管部门日常管理工作的正常开展，随时对工作中出现的问题进行协调。 3）对工作中出现的重大问题，向总经理汇报，并在第一时间提出处理意见，快速指导总经办解决问题。 3处理结果反馈 向总经理汇报对分管部门中出现的重大问题，并提出处理解决办法、方案等。  工作标准及流程 - 4 - 工作标准及流程 接收集团公司战略布局或调整信息 拟定公司经营计划与实施方案 提交总经理办公会研究 根据总经理办公会决议调整并确定经营计划与实施方案 报集团公司批准执行 收集经营工作计划在执行中的反馈信