MI文化理念识别规范..doc

目 录 旭安隆品牌分析 前言 什么是战略？ 建设企业文化的意义 建设企业文化的目的 企业文化的作用 企业文化的基本架构 企业文化的实质 建设企业文化的诞生过程 建设企业文化的沟通过程 旭安隆企业文化的特征 旭安隆的战略目标 旭安隆人的价值观 企业文化核心内容? 企业宗旨 企业愿景核心价值观?????????????????? 服务理念 企业精神??????????? 企业作风??????企业文化理念识别规范 （MI）初升的太阳。早上太阳从东方升起。形容朝气蓬勃的气象。在行业竞争激烈的今天，提高运输的安全性，也就会直接影响到在人们中的信誉，从而提高其在行业上的竞争力。 繁荣富强的意思 价值和竞争是战略的两条主线，不能创造价值的战略是没有意义的战略，不能打造出新的竞争优势的战略，同样是没有意义的战略。 2、建设企业文化的意义 文化是企业的灵魂，建设企业文化是为了让旭安隆人在迈出勇敢而坚实的第一步，承担责任，追求卓越，成就永恒的精神文化。 3、建设企业文化的目的 使员工团结创新，和谐向上，凝聚在一起；用心服务，真诚回报，使旭安隆走出河南，打造一个新的物流品牌。 4、企业文化的作用 强调团队协作、务实工作和创新向上 以“创新”和“诚信”体现人与企业的风貌 二、旭安隆企业文化的基本构架 1、企业文化的实质 共同认同和遵循的价值观共同认可的行为规范我们的战略目标是搭建一个面向广大消费群体，服务于品牌连锁店、，并通过全面、专业的服务和宣传，树立我们服务品牌的地位公司价值观：共创价值、实现自我、共享生活、回馈社会； ????????为客户创造价值：合作双赢、共同； ????????为员工创造价值：学习、成就自我； ????????为股东创造价值：高度负责、长效报； ????????为社会创造价值：回馈社会? 企业宗旨—— 企业愿景—— 核心价值观——?? 经营理念——?以恪守诚信为我们生存的基石，以安全快捷、客户满意服务社会???????????????? 服务理念—— 企业精神——???????????? 企业作风——???????????? 企业宗旨凝聚智慧和力量，用创新的思维、扎实的作风、高的管理、良好的服务，努力创建和谐。?为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准企业愿景企业蓝图是引导企业战略沿着一条正确的“路线”不断前进的指明灯。新观念、新思维、新思路围绕企业的发展方向个人愿景有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感，核心价值观给一个成功的平台与机会，他们在实现价值、享受成功的同时自然会树立正确的人生观、价值观使他们认同互惠共赢的发展理念。企业才会发展壮大。理念服务是一个公司的根本内涵和准则，公司文化为服务导向，以员工自觉为管理依据服务放在第一位是客户最大的心愿，也是孜孜不倦的追求企业精神? 团结就是力量,团结出凝聚力。工作中相互理解,加强交流。遇到问题和矛盾,要开诚布公地沟通。相互补台不拆台,坦诚相待不猜疑。坚持创新创新是工作不断进取的动力不能墨守陈规，囿于条条框框，勇于突破，创造性开展工作善于从经验中学习对人生所需要的能力、知识、技能的学习和掌握，正确的，且有高度的热情和坚韧不拔的学习毅力，孜孜以求，永不满足。企业作风?? 企业在中表现出来的精神风貌和运行状态是企业全体员工综合素质的一种体现务实，就是不搞形式主义的东西，而是按照客观规律办事，脚踏实地，努力奋斗。雷厉风行，就是反应敏捷，行动迅速，执行到位，落实有力，产生实实在在的效果。一个进步的灵魂,创新是一种探索,具有风险和不确定性.推进创新必须有一个良好的环境,要引导鼓励创新要让创新者从各种条条框框的桎梏中摆脱出来要大力倡导忠诚敬业、勇于，积极培育想做事、能做事、敢做事、做成事的作风。凝聚企业员工力量提高企业管理水平树立企业良好形象增强企业竞争实力高水准的物流服务提高整体素质，增强凝聚力、向心力和竞争力。文化与管理事业的蓬勃发展以顾客为中心，以市场为导向知人善用要有肚量 要褒功揽过 恩威得体领导力和号召力。 塑造员工的价值理念让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。重视人力资源开发，实施人本管理。其核心是尊重人、激发人的热情，着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。通过心理管理来优化员工的心智模式在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自我开发。给员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力要培养员工在困难和挫折面前勇往直前的奋斗精神，培养员工克服惰性，抵制不良影