投资管理公司运营模式 投资运营管理中心运营管理程序.docVIP

投资管理公司运营模式 投资运营管理中心运营管理程序 导读：就爱阅读网友为您分享以下“投资运营管理中心运营管理程序”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 1.0目的：为确保企业转型、资源整合目标的实现，建立规范化、制度化的内部运营管理体系，确保新项目投资运营管理体系有效运行，依照本中心各部门的工作职能及工作要求，结合目前的实际情况，特制订运作管理程序。 2.0适用范围：本程序适用于正腾集团项目投资过程中所涉及的制度、工作流程、部门架构、岗位设置、人员配置，岗位主要工作职责及工作目标及相关部门之间工作流程的协调等。 3.0部门主要职能： 3.1负责执行集团战略决策委员会的决议，对预可行的潜在项目进行前期的行业行规、国家政策的资料搜集和相关的项目风险分析总结，归纳成报告，提交董事会战略决策委员进行讨论。 3.2负责集团公司新的投资项目的实施，及实施过程中项目管理程序的规范、建设，及运营目标达成情况的管理。 4.0架构及岗位设置： 5.0人员配置及职务级别：共计岗位标配人数共16人（以后随项目增加及业务拓展而增加岗位或人员）。 5.1分管副总经理：1名 5.2土地项目运营部经理（兼）：1名，项目跟单助理：1名， 项目资料管理员1名 5.3典当行项目运营部总监：1名， 5.3.1典当行经理：1名，评估师：1名，复核员：1名，库管员：1名，出纳（兼）：1名 5.3.2资金运营部经理：1名，市场开发助理：4名，出纳（兼）：1名 5.3.3风险控制部经理：1名，风险控制助理:1名 5.3.4会计主办（兼）：1名 6.0岗位主要职责、工作目标及衡量标准： 6.1副总经理，对董事长负责，主要职责： 6.1.1负责按集团战略决策的经营方向，有针对性的收索社会信息，关注国家政策的变动，扑捉相关行业发展信息，形成规范的项目分析报告，提报董事长参考。 6.1.2积极参与集团战略决策委员会会议，严格按照战略决策委员会的要求，制定预可行性项目实施计划，经集团批准后实施。 6.1.3负责新项目实施过程中的监督管理，依照计划进度明晰新项目的工作流程和岗位职责，实施项目目标管理。 6.1.4负责领导本中心的制度建设工作，监督下属各部门制度建设及执行情况，协助总经办制定本中心下属各部门绩效管理方案。 6.1.5负责监督本中心各项目实施目标达成情况的分析，对于异常情况及时给出报告，确保项目目标的达成。 6.1.6领导做好本中心各岗位工作技能的培训工作，尽最大努力为公司储备培