I2014年一级建造师建设工程项目管理教材第四版内容变化整理.docVIP

P13修改 (二）建设工程项目管理的发展趋势 ( 1 )项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management) (Program Management)，第三代 是项目组合管理（Portfolio Management)（Change Management) 美国项目管理协会（P M I )的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第四版对有关 概念作了如下一些解释： □ 项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目 分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。” □ “对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和 利益。” □ : “为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和 其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。” □ “为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进 行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。” ( 2 )（D M -Development Management) ^ 项目管理（PM— Project Management)和使用阶段的设施管理（FM—一Facility Management) 集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management)1Z201021所示。