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从样品到量产--产品中试管理 ---培养研发管理者的摇篮 课程背景 随着中国企业自主创新能力的持续提升和市场竞争压力的持续增加，为了获得更好的生存和发展机会，广大中国企业投入巨资进行产品创新，自主研发已成为新时代的潮流，企业都在努力开发新产品。我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2. 新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞； 3. 为了应对先导客户的需求，往往需要提供样机参与客户测试或者进行中试样机销售； 4. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 5. 在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题； 6. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心； 7. 市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 8. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 9. 产品到了生产后还发生大量的设计变更； 10. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以至于要研发人员到处去“救火” …… 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。 中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。 中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。 本课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。 课程特色 ? 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。 ? 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 ? 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。 ? 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。 ? 讲师在业界优秀企业（华为）工作时的切身实践体会，能够深入浅出地分析讨论各种产品中试问题。 培训收益 ? 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 ? 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。 ? 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。 ? 了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。 讲师资历 金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家 职业背景：12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在明讯、华为、艾默生工作期间先后担任过软件开发工程师、软件部经理、项目经理、高级项目经理、总监助理等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。 咨询背景： ? 在艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。 ? 在IBM工作期间承担：IT业服务交付