第5章适时制分析.ppt

③生产转换迅速而且相对节约成本 为了小规模的生产，企业必须能迅速地准备生产转换。这就要求采用先进的生产设备和生产技术，如MRPⅡ、CAD、CAM等。 ?高质量水平的原料与产成品 如果原材料和零件是为生产及时到达，它们必须正好符合既定的意图，否则，生产线就会停顿，许多不增值的成本将会产生。而且，如果保留少量的产品库存的话，产成品必须是统一的高质量。因此，TQC（全面成本管理）常常伴随着JIT。 ?有效的设备预防性维修 如果产品是及时生产以满足顾客的需要的话，停工造成的生产延误对企业十分不利。 ?良好的企业文化 企业应当鼓励职工的全员参与意识，提出合理化建议，对被采纳的成本节约建议给予奖励。 ?多技能的工人和多功能的设备 为了方便 JIT生产，制造设备必须相当灵活以便生产各种不同的产品和零部件，否则，如果特殊的生产线只能生产一种商品,瓶颈就会产生。当高技术的设备变得更多样化的时候，生产工人必须能够掌握各种机器进行操作。通过把机器集中到制造单元里,多技能的工人能操作各种机器。这种方法叫做集团技术。 ?先进会计系统的支持与配合 企业的管理会计系统必须跟上JIT实施的要求，如采用先进的成本管理系统，加强成本预测、计划、控制、业绩评价等等。 实施JIT也有较多的内部条件限制。 从JIT的原理可以看出，实施JIT所涉及的环节越多，条件越多，差错出现的可能性就越大。 要保证企业的正常运转，一方面对企业管理提出了更高的要求，另一方面也对其他企业的有序运行和整个经济中的企业运行环境提出了更高的要求；既要求企业内部按照一定的节奏运转还要求其他相关企业也相应紧随节奏，企业的涉及范围比较大，这是市场经济发展到一定阶段的产物。其中一个相关企业出现的问题有可能对整个企业的生产造成严重影响。 JIT的最高境界是一种理想的状态，而要真正达到这种理想状态非常困难，而且出差错的可能性也很大，这就要求： ①要确保企业的每一环节、每一个制造单元都要保持正常运营状态，必须有极好的内部控制制度来维护。 ②要根据企业周围环境的发展不断变革，使企业的生产经营不断适应市场和顾客的需求，是动态的JIT经营过程。另外适当保留一定的存货以备不测、生产布局的合理化等措施虽然不保证理想状态但并不违背的实质要求。 ③要不断完善和充实JIT的实施要求，企业没必要万事俱备时再实施JIT，在基本具备条件的前提下，逐步实施JIT，使企业在发展中完善，并在完善中不断发展。 ?要有相应的预防和应急措施，在充分体察市场行情的前提下，制定出合理的应对措施，即便出现一些问题企业也能做到及时应对。 六、 倒推成本法 1、倒推成本法简介 倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。随着20世纪70年代JIT的产生,企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。JIT的要点是:企业生产以顾客需求(如订单)为起点,由于向前进行逐步推移来全面安排生产任务,上一生产步骤生产什么、产生多少、质量要求和交货时间只能根据下一步骤提出的具体要求而定。至于原材料及零部件,只有当某一步骤需要时,企业才予以购进。在采用JIT的企业,从原材料购入到产品制成所耗用的时间大幅缩短,期末存货量变得很小,使得传统的分批或分步成本制度下详细记录各类存货(如原材料在产品及产成品)的必要性受到怀疑。由于成本效益的原则,对少量的存货做详尽精确的追溯,无疑得不偿失。为了克服上述问题,倒推成本法应运而生。 倒推成本法，又译为倒流成本法、逆算成本法，是一种简化的生产成本计算方法，尤其适用于 JIT制度的企业。 所谓倒推成本法，简言之，就是当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品等生产成本的方法。 企业采用倒推成本法往往需要满足以下三个条件： （1）企业管理当局需要一个简单的会计核算体系； （2）每种产品都有一套标准成本； （3）倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大。 2、倒推成本法的账户设置与会计处理 第一，设立 “原材料与在产品”账户。 在JIT制度下,由于在产品数量极少,没有必要为其单独设置账户,可将其与原材料账户合并。当购入材料时,直接记入“原材料与在产品”账户。 第二，设立“加工成本”账户。 所谓加工成本，是指直接人工成本与制造费用。在JIT制度下,由于自动化水平相对较高,直接人工成本金额很少,因此将其与各项制造费用合并记入“加工成本”账户。 第三，分配制造费用的时点。 在JIT制度下,制造费用的分配,通常都是在产品生产完成时进行。在纯粹的JIT环境下,产品