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述职报告  人事行政经理 目录 工作总结 工作完成情况小结 未完成重点工作说明 工作中存在的问题 对公司发展的建议 下一步工作思路与工作计划 下一步工作计划及思路 个人感悟 工作总结： 1、工作完成工作情况小结 1、工作完成工作情况小结 2、工作中存在问题及改善建议 关于总结 ： 大的方面说，是企业战略成果的验证分析。 从操作过程来说， 是进行全 面性检查，分析，从而合理订出下一阶段目标及计划。 规律： 计划——实 践——总结——再计划——再实践——再总结 。 关于工作报告：今年提的比较多,但是仍是有不及时,内容应付式的. 指日常工作时需要及时反馈的各种信息，一般指特定的事情，由当事人对 信息进行了解再进行梳理之后 出来的一种报告。 从整体上看，我们在这方面相对都处理的比较差，不少同事也头疼这面 的报告，做报告要考虑的事项，要总结分析的数据都比较多。但作为主管 必须具备这方面的能力，否则无法准确判断下一步的路怎么走？ 所以需要 多做尝试， 需要不断提升。 同时不但自己要提升，也要指引部属做提升。 5月份开始我把后勤形态各异的报告做了统一格式。后继需要尝试多关注 其他部门。做更细的备注，做成范本， 从而真正引导大家把报告当成工作 的帮手、工具来用。 2、工作中存在问题及改善建议 关于整体素养的提升: 对他人的尊重,体现在具体的沟通上面. 比如我们的员工用的最多字是 “叫,而不是请. 在书面沟通中则更糟, 1\没有称呼的邮件. 2\主题不清的邮件。3、还有其它错字百出、不知所谓、让别人猜测看的云里雾 里的邮件. 不过也有做的比较好的, 比如 成都办 、深圳助理， 还有部份主管 在这方面也做的不错. 在后继的会议上或者在平时沟通中及时进行纠正, 更需要各主管以身作则,带 动大家一起提高. 理由：市场的竞争的激烈，人民对被尊重的需求，沟通中的细节越来越被重视。 越来越多的人希望自己的同事，生意伙伴都是素质比较高的，懂的尊重他人的 而注意沟通中的语气，用词特别重要， 我在2012中处理的多件同事纠纷，均是 沟通中字眼带着情绪化或者沟通不到关键点而引起。 而部门之间的投诉也更 多的指向 不尊重、难沟通上面。 后继服务礼仪需要并入培训及日常工作指导 中，需从意识中从觉醒。 3、对公司发展的建议 从自身开始，多学习相关的人力资源知识，结合公司的整体做思考。在工作中多与主管沟通，有效解决工作中的沟通及人力问题。跟进公司重要的计划及决策方案。 公司的发展由每个岗位人员的提升来推动，尤其是管理人员，更起到言传身教的作用。所以从自身开始，摸索并总结更有效的工作方法。 人力资源体系建立， 如招聘体系、培训体系、薪酬体系、考核体系也在计划之中，但是由于我本身也需要强化学习一些比较全面的理论知识，再强合公司的状况去拟定。 故这个计划不是2012年就必须完成，而是未来二年的计划。 而在前面提出之总结报告事宜，则需要各主管一起学习及努力的。个人认为，做一份完整清晰、目标明确、计划切实可行的报告不是一时半会就能做的出来，首先需要思路，需要根据自己的职责搭框架，也需要去总结一些数据，需要找回上一段段的计划去分析等等…… 第二部份：下一步工作思路及工作计划 下一步工作思路及工作计划 其它：个人感悟 人很容易被同化，很容易被一些消极思想所影响， 对于刚入职场不久的同事尤其容易被影响，如果做主管 不去及时纠正、不去引导，这对公司对员工都是不负责的。 其实在职场，因为员工的经历、年龄、位置、角色的原因，出现思想及工作方法都是出现偏差是比较普遍的，需要及时引导。 对于主管而言，培养出优秀的下属，这是作为管理 人员的职责之一。 相信气场，人身上有正面气场也有负面气扬，气扬的形成来自于心理层面，是正直、积极向上、健康明朗还是消沉、阴郁、油滑都可以被感受到。 在形体表现上，一个积极向上的人，走路都有劲，说话也清晰有力。所以塑造个人形象，从修炼内心开始, 正面气扬为追求之目标。 华瑞昇电子（深圳）有限公司