[第七章_作业管理.pptVIP

作业价值分析——资源动因价值分析 进行资源动因价值分析，要求以客户的需求为出发点，通过对有关作业进行判别分析，形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——资源动因价值分析 只有具有相同动因的作业，才可以合并为同质的作业中心，否则不能合并。在实际工作中，作业中心可以小到一项作业，大到多项作业的集合。企业应结合实际予以确定。 首先分析作业中心划分是否合理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——资源动因价值分析 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 要合理选择资源动因的分配标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——资源动因价值分析 资 源 人事 仓库 工程师 材料管理 会计 研究开发 质量 公用事业 资 源 动 因 营业部工人人数 营业部耗用的挑选整理次数 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 为产品而开发的新型号码 在营业部或为营业部工作的时间 场地大小 美国电话电报公司新河谷厂的资源动因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——资源动因价值分析 计算出作业所耗资源成本的水平后，应分析所耗资源的利用效率。如果某项作业是必须的，而且所耗资源少，完成的效率高，就可将其归属为高效作业；否则，就属于低效作业。 要提高作业的利用效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——作业动因价值分析 作业动因价值分析是以客户的需求为 出发点，对产品成本驱动因素的合理性进 行的分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——作业动因价值分析 单位层作业 批量层作业 产品层作业 公司层作业 作业按 其等级 不同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。 想想： 作用动因是谁？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 批量层作业是指作业动因随批别的变动而成比例变动的作业。如机器调整、产品检验等。 作业动因是谁？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品层作业是指为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动的作业。 作业动因是谁？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司层作业是指为企业整体服务，与企业整体管理水