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企业迈向卓越之道 实践管理研究会·企业家论坛系列活动（S系列） 面对不断变化的市场竞争环境，企业要靠什么生存并赢得未来？那些历经淬炼而基业常青的卓越企业，其深层次的基础与共性是什么？一名具有远见卓识的企业，应该如何在商业战略、运作、构建、管理优化、有效领导等方面，建立并强化企业的竞争优势？实践管理研究会的企业家论坛由拥有深厚实践及管理造诣的专家分享成功经验最佳实践企业经营和管理的困惑带领企业从优秀走向卓越。 S01：企业家如何打造卓越领导力 （已结束） S02：市场进入策略及模式全攻略 2010年8月28日 S03：如何通过商业模式剖析和完善打造永续经营的企业 2010年9月25日 S04：如何通过股权融资和上市助推企业腾飞 2010 年10 月 S05：解码1+12 - 企业并购前的核心要素探析 2010 年11月 S06：基业常青之企业接班人解决方案 2010 年12月 S07：解码1+12 - 企业并购后的有效整合管理 2011 年1月 S08：企业家的内在修炼与情绪管理 2011 年 2月 S09：企业如何进行战略定位和品牌构建 2011 年 3月 S10：发挥人力资源管理在企业不同成长阶段的战略角色 2011 年 4月 S11：如何深度开发、管理及拥有分销渠道 2011 年 5月 S12：中国企业如何应对全球化的挑战- 跨文化沟通及领导 2011 年 6月 演讲嘉宾阵容: 黄隆铭：领动有限公司总裁，原飞利浦家庭小电器大中华区副总裁兼总经理，亚太区主管 叶 锋：鼎合环球资本创办人及首席执行官，资深投资银行家和投资人 陈茜梅I美时亚太区市务及产品管理总经理、艾默生电气工具 及储藏集团中国区销售及市场总监、博世中国采暖系统市场总监 官应廉：独立培训师及资深管理顾问，哈佛大学肯尼迪政府学院梅森学者成员BEA Systems 亚太区运营总监100强管理专家”， 全国培训论坛“中国50强培训师” 陈正添：领动有限公司顾问，原飞利浦家庭小电器高级业务总监 本系列活动采用收费的形式，我们期待您为实践管理研究会：138 1633 1216 报名联系人：邓晴 小姐 电话：021-5899 0479手机：187 2111 2373dengqing@ 报名地址：浦东新金桥路255号202室传真：021-5899 1125网址： 00元/人（第二次及以上参加者500元/人） 企业年度包 ：5,000元/12人次 交款方式：由于名额有限，请在报名后三天以内将费用汇入如下账号或到我研究会办公室交纳费用，并通知研究会联系人，AAMP会员、中欧及上海财大校友可在论坛现场交纳费用。 开户银行：中国银行上海市浦东开发区支行账号：044289-8080 1652 8908 091001 户名：上海市浦东新区实践管理研究会陈茜梅女士拥有年在世界五百强企业中国市场高层管理的经验，其市场开发战略的经验覆盖了B2B和B2C不同的产业领域。她的专长为市场进入策略，品牌建设，分销渠道，以及产品开发管理。 任职HNI（世界第二大的专业办公家具制造商）美时市务及产品管理总经理期间，陈茜梅女士有效带领香港及大陆团队将系列品牌进行整合，制定了差异化的各子品牌价值定位及相应的产品创新规划，用以支持集团公司在亚太区的快速及有盈利的成长。? 陈茜梅女士就任艾默生电气工具及储藏集团中国区销售及市场总监期间，制定了切实可行的中国市场开发之商业模式，包括将五个产品部门整合到集团业务框架内，发掘中国市场的收购目标，发展渠道合作伙伴，引领产品本土化，以及中国市场销售团队的重组计划。? 陈茜梅女士就任博世中国采暖系统市场总监期间，负责公司从经销模式到直营加分销模式的转变，并有效利用集团公司全球品牌推广活动挖掘和激发中国市场的潜在销售机会。她全权负责全国的零售业务并管理包括电器连锁店在内的所有重点客户网络，建立及推广有效的管理机制，第一年增长销售50%并于在任期间成功维持业务增势。作为一名出色的战略咨询顾问，陈茜梅女士致力帮助不同产业领域的在中国深度挖掘市场潜力，制定市场进入模式，明确战略实施步骤，整合品牌及产品策略，优化市场分销渠道。 官先生设计和推行中高层管理人才发展课程，资深管理顾问，在纽