风险管理与险协会 制度.docx

风险管理与保险协会 制度风险管理与保险协会2011/4/16一、机构设置机构设置：风险管理与保险协会设三个负责人即社长。社长以下设组织、宣传、外联、财务、信息、培训六个部门。机构成员：风险管理与保险协会设社长3名，部长6名，副部若干，部员若干，机构成员共24名。当前管理架构：一名社长分理组织部、宣传部；一名社长分管外联部、财务部；一名社长分管信息部、培训部。各部部长直接接受社长领导，对其负责。社长直接对各部部长下派任务，部长领导副部长以及部员履行工作。风险管理与保险协会机构管理示意图负责人负责人组织部宣传部外联部财务部信息部培训部负责人二、各部门制度组织部工作制度第一章 总 则第一条 组织部职能：组织部是负责本协会活动前期准备包括策划提案，社团负责人大会、活动总结。第二条 组织部使命：一切工作服务于社团并且充分维护社团各会员的利益。第三条?组织部管理的指导思想：贯彻国家有关法律法规制度，执行校团委和俱乐部有关的组织制度和其他相关原则，正确处理组织部与社团各部门的关系，为组织部和社团各部门活动提供有力保障。第二章 工作细则第五条 工作责任:：1、对于社员或其他部门反映的问题及时上报，使之得到妥善的解决。2、积极主动配合各部门工作，服从上级调配。3、及时，团队，细致贯彻行动之中4、有创新意识，对组织工作要不断改进,使财务机制更加完善。 第六条 日常工作:：1、活动前期准备2、活动的提案与策划3、活动场地的布置4、负责活动结束后资料的回收整理5、负责活动后的活动总结附上照片并在周日晚上之前发至社团办邮箱6、每周去开社团负责人大会，并在每周例会上向机构成员转达大会内容。第三章 例会制度第七条 制度办法：1、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席，否则参照考勤制度办理。2、会议主要进行每月工作总结，部长传达上级指示和新的任务，共同讨论解决各种问题。3、若有紧急情况，可由部长或副部长临时召开。第四章 考勤及绩效考核制度第八条 考核办法考核对象：全体组织部工作人员。考核内容：提案，通知是否完善，及时考核时间：每月例会时评分，每学期末总计。考核指标及分值：总分100分通知社员活动（30分）每次活动对社员的通知情况，要求所区社员具体时间地点内容知情活动策划，提案（30分）要求在活动提案与策划及时，酌情打分活动组织到场参与，组织情况（20分） 活动到场次数，组织情形，按实到比例，积极性，质量比例打分。例会出勤（20分）一次例会无故不到扣五分，两次予以警告，三次予以严重警告，四次或以上交由社团主席团及社员大会讨论对其的处理方案。第五章 附则第九条 社团组织部对此制度有最终解释权。第十条 本制度自公布之日起施行。第十一条 社团各部门对组织部管理制度有任何不满或意见，可以以书面形式交负责人，经社团主席团和组织部共同商讨达成一致性意见后予以修改。宣传部工作制度第一章 总 则第一条 宣传部职能：对外宣传、对内教育、对上参谋、对下指导，横向扩大联联系，纵向沟通信息，自身加强队伍建设和阵地建设。第二条 机构设置 宣传部主要工作一、宣传策划即海报的制作；二、活动照片的采集及整理。2. 部长负责宣传部的全面工作，协调部内各项事务，保证宣传部能高质高效地开展工作。3.部门按能力特长、工作需要分为文字组、设计组、项目组，各组具体职能如下：文字组：采编、撰写各宣传海报、传单内容，要求有一定的文学基底；设计组：主要负责Photoshop设计、制作，以及手写海报的版面、字体、图画等布局设计；项目组：主要负责手绘海报的制作，要求有一定的绘画基础。 4. 对某些在书法、绘画、电脑设计方面有专长，现已不在宣传部工作但对本部工作有热情的同学，由部长聘请他们为宣传部技术顾问，数量若干。他们不对宣传部负责，只是在某些活动中向他们寻求技术援助。第三条?宣传部管理的指导思想：贯彻国家有关法律法规制度，执行校团委和俱乐部有关的宣传制度，正确处理宣传部与社团各部门的关系，为宣传部和社团各部门活动提供有力保障。第四条 宣传部基本任务：采用传单，海报，网络宣传，广播等传统与创新结合的宣传方式，让全校的同学了解我们的活动，向全校的同学展示我们的风采，从而不断扩大学生会的影响。第二章 工作细则第一条:宣传部成员要服从指挥，不可单独行事，个人必须与组织保持联系，并及时向上级汇报工作。第二条：宣传部必须每人每月写一次总结，坚持每月召开一次总结会议，总结上一月的工作，并对下一月的工作作总体计划。第三条：宣传部成员必须有较强的时间观念，准时参加各项活动，不得随意迟到或早退，如遇紧急情况不能参加活动或需要提前离开者必须向部长以及活动负责人请假并获得批准后方可离开。第四条：协会实行严格的评分考勤制度，考勤分为例会考勤和活动考勤，部内成员应严格遵守规章制度，做到办事有依，奖罚凭据，高效有序。（两次无由未