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2007.4 项目管理培训 殷树勋 目录 项目管理关注的核心问题 项目管理的有关过程域 如何进行项目策划 如何进行项目监督和控制 项目管理关注的核心问题 什么是项目管理 项目管理关注的核心问题 项目管理关注的核心问题 缺陷排除模式和产品质量的关系 项目管理的有关过程域 CMMI中的项目管理过程域 考虑到能力成熟度提高的渐进性，CMMI将项目管理过程域分成基本的和高级的两个层次： CMMI2级的PP、PMC、SAM三个过程域构成基本的项目管理过程域。 CMMI3级的IPM、RSKM和CMMI4级的QPM构成高级的项目管理过程域，但这些过程域的实施基于基本的项目管理过程域。 注：项目管理过程域不能孤立存在，它必然要和其它类型的过程域（工程过程、支持过程、过程管理）相联系。 小结 最基本的过程域是PP和PMC，其它过程域（IPM、RSKM、QPM）可以看成是这两个过程域向高成熟度的扩展。例如：QPM可以看成由基于量化管理的PP（度量策划）和PMC（统计过程管理和控制）组成。 因此，可以分成项目策划和项目监控两大部分来讨论项目管理问题。 如何进行项目策划 项目策划概述 项目的初期策划 定义项目过程 数据管理策划 工作任务分解 识别所需要的工具与技能 度量策划 风险管理策划 项目估计 编制进度表 建立项目基线 制定项目计划 建立项目控制数据库 项目策划概述 项目策划是指项目启动期间及启动后