第五讲战略,管理的科学谋划分析.ppt

第五讲 战略，管理的长远谋划 一、时代变革与战略思维 英法战争期间，美国发明家富尔顿建议拿破仑把战舰的桅杆砍掉，撤去风帆，换成钢板，装上蒸汽机……而拿破仑却把富尔顿轰走了，最后法国战败。 生产流水线被誉为20世纪人类生产领域最重大的发明 工业经济的主要特征： 标准化——严格标准，整齐划一 专业化——专业分工，专家社会 同步化——统一作息，统一动作 集中化——集体劳动，规模效应 集权化——高度集权，集中管理 知识经济的主要特征 意大利《时代报》： △ ——信息生产者 △△ ——信息传播者 △△△ ——信息管理者 △△△△ ——信息处理者 △△△△△ ——设施维护者 知识经济时代的特点 1）物质要素向智力要素的转变 摩尔定律： 微处理器速度每18个月翻一番 现代的信息技术呈现日新月异的发展 2）实体资源向虚拟资源的转变 吉尔德定律 主网宽带每6个月增加一倍 未来成功将是善于利用宽带资源的人 3）规模效益向创新效益的转变 麦特卡尔夫定律 N个联结创造出N×N的效益 网络价值与网络用户数量之平方成正比 4）体力劳动向脑力劳动的转变 20世纪90年代，美国新增2000万就业岗位 90％信息、知识、服务类 5％ 制造类 5％ 其它类 —————————— 管理经理人员：58％ 卫生保健人员：118％ 金融服务人员：80％ 系统分析人员：84％ 5）区域经济向全球经济的转变 2010年，世界300家跨国公司营业额 达西方世界GDP总量的3/4 —————————————————— 1970年，跨国交易额占各国GDP的5％ 2010年，美国达52％ 日本达83％ 知识经济对管理的影响 1、管理对象的变化： 从统一性管理——差异化管理 2、管理内容的变化： 从专业性管理——战略化管理 3、管理环境的变化： 从机会性管理——危机化管理 IBM的战略转型 IBM的三次重大转型： 机械性设备到电子计算机，适应电子化时代 大型计算机到微型计算机，适应普及化时代 设备提供商到服务提供商，适应知识化时代 IBM的经营理念：from machine to people 从服务机器到服务人群 匹兹堡，美国的“钢都”: 曾经污染严重有烟都之称。因在后工业时代开始转型医疗、环保等“绿色经济”增长点，成为美国现代“最宜居城市”。 底特律，美国的“车都”: 工业社会繁华的典范。由于产业结构单一，后续发展乏力，就业和财政严重依赖少数大型汽车企业。 昔日“汽车之都”悲惨沦落为“破产的鬼城”。 财政危机、失业贫困、凶案高发、吸毒赌博…… 底特律, 这座城市的名声和市容是一片狼藉…… 城市探险旅游: 颓废游 废墟美 二、战略思维与管理谋划 不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一域。 时空大跨度思维： 农业社会--经验积累--注视过去 工业社会--资源组合--注视现在 信息社会--知识创新--注视未来 美国科学家斯佩里的研究表明: 神密的舞蹈者 习惯于左脑思维方式（抽象思维发达）的人看这图一般是呈逆时针旋转，表现于日常更注意整体； 　　 习惯于右脑思维方式（形象思维发达）的人看这图一般是呈顺时针旋转，表现于日常更注意细节。 中国人的思维方式 著名社会学家费孝通先生总结出了“箴言”： 各美其美，美人之美，美美与共，天下大同 中国人思维的三个维度： 从目标上，中国人希望达到和谐； 从认知上，中国人看问题从整体把握； 从行为上，中国人处理问题采取折中方法。 东方思维倡导辩证逻辑： 变化论：世界处于变化中没有恒定的对与错 矛