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I如何做好绩效宣导与沟通
如何做好绩效宣导与沟通
课程描述:
绩效,以绩观效。要保证绩效考核完美反映工作成效,在初始阶段解决公司上下对绩效考核的疑虑和抵触情绪,并使绩效考核方案确切落实,事先做好宣导沟通,得到领导、部门及员工的配合就是至关重要的工作。
在本课程的内容中,我们将为您提供绩效宣导与沟通的实用技巧。
解决方案:
他山之石,可以攻玉。
虽然各行各业在进行绩效宣导与沟通时,方法各有不同,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。
我们所说的绩效宣导与沟通,是在绩效考核执行之初,让公司全员都了解到绩效考核的主要内容和目的,是绩效考核工作必不可少的关键一步。
一般要做好三个层面的沟通。
第一,我们要做好与上级领导的沟通;
第二,我们要做好平级宣导工作;
第三,我们要做好下级宣贯。
与上级沟通时,对人力资源直属领导和非人力资源高层都要做好沟通,叙述绩效设计的相关信息,了解高层要求,以期获得相应的高层支持。
平级宣导主要是针对于各部门经理及下属公司、分公司领导。应先小规模征求意见,了解需求;再召开大规模中层会议,宣导绩效考核情况。
对下级员工的宣贯,主要通过召开全员大会的方式进行,会上,应叙述本次绩效考核的理念,为什么要做考核?考核的原则是什么?同时给予相关技巧的介绍,我们该怎么做一件事以满足考核要求?考核要做到什么程度?如果有相关的绩效培训,应提前告知内容和时间;对于其他考核时的注意事项也要一并指出。
此外,绩效考核关系员工的切身利益,有条件的公司应走正规程序,与工会做好沟通,并请他们支持。
最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了“绩效宣导与沟通”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何绩效宣导与沟通。
(思维导图可以下载后放大看,更清楚!)
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