浅谈目前施企业施工现场管理存在的问题.doc

题目： 浅谈目前施工企业施工现场 管理存在的问题及对策 浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策 【摘要】施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题。 　　【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题　　近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就建筑滞后于建筑市场的发展建筑市场混乱,缺乏制约措施。在当前市场经济过渡时期,由于缺乏严格的控制措施,一些企业非法转包,越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场,层层转包, 肢解分包, 不能建立合理的工程总承包管理体系转、分包企业生产技术水平逐渐走低, 管理力量逐渐削弱 无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在 还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利,收受贿赂,不顾企业资质,使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符,给施工带来不因监理人员对其协调管理困难重重, 整治工作落不到实处。? 　　人的因素难以实现全面有效控制 　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低,安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和能力,这是的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工,未经必要的安全教育和技术培训就上岗这使得施工现场管理混乱,事故层出不穷。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，开发个人向上进取心和技能。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及均为一个至关重要的难题。 　　对料的因素较难实现全面控制 　　施工工序活动质量控制过程中，投入料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 　　质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。 　　安全意识不高，责任不明确 1、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢。不为承包商提供安全施工环境,承包商对此无法解决,有意见也不敢说出来,处在无奈之中。2、政府行政主管部门的执法监督流于形式,每年也就是开两次安全会,发发文件,要不就是组织两次工地大检查。对于工地上存在的实际问题只观表面现象,不可能样样监督到位,事事落实到底。3、企业负责人以经济效益为重,对安全工作只喊口号,不见行动;上级检查做做样子,检查团一走,按部就班;敷衍搪塞,小的安全隐患不在乎,待酿成大祸后才后悔莫及。4、企业内部的安全管理人员配置不到位,由企业的领导说了算,随意性很大。有的不设机构,只有兼职,人员数量不符合《建设工程安全生产管理条例》的要求,满足不了工作的需要。5、企业的安全管理是企业的自主行为,管理人员没有进行过系统的专业培训,管理水平普遍不高,工作中处处看领导的意愿办事,对实际问题该如何处理无应对措施,管理力度不大。安全管理人员的一切利益都与企业挂钩,现在的安全管理规定中,对于企业出现安全事故的,不管大小都要进行处罚,对企业的全体员工都有影响。如出现安全事故,从企业领导到普通职工,经常是大事化小,小事化了,隐瞒不报,怕自己的利益受损。6、工程监理单位只注重施工质量、进度和投资控制,并未把安全监理作为一项重要内容加以监控。不少的监理单位还缺乏安全监理工程师,安全监理的效果不好,使得施工事故时有发生。　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 　　建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现