第4章 战管理实践.ppt

中国企业的战略管理实践 中国企业的成长 成功与失败 成功与失败 联想集团 万向集团 巨人集团 联想集团 联想集团成立于1984年。由柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租来的传达室中成立。成立之初只有20万元人民币（2.5万美元）的启动资金。 1994年联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相，此时联想已经展现了其雄伟的前景。2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，分别分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在。 2004年12月 ，联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务，成为了不仅市场份额名列前茅、技术含量也是全球顶尖的个人电脑制造企业。 万向集团 1983年3月，鲁冠球承包了一家农机修理厂 。 80年代后期，万向集团的主营业务为汽车农用车零部件，当时鲁冠球制定“立足国内创业，面向国际创汇，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略方针，以专业化为基础扩大企业规模，依靠技术进步，进入了国际大市场 。 进入八十年代末至九十年代初，万向集团收缩战线，主攻汽车万向节项目，1988年，鲁冠球率先对万向完成了股份制改造 。1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立，此后万向集团海外扩张迅猛， 巨人集团 1990年1月，史玉柱开发出他的“M-6402”文字处理软件系列产品，大受市场欢迎，同年巨人集团成立于珠海。 1993年是巨人集团投资房地产。由于改革开放后中国政府开始进行第四次宏观调控，针对过热的金融、房地产市场，中国政府采取了以整顿金融秩序为重点、治理通货膨胀为首要任务的政策。而且，对巨人大厦的投资大大超出了巨人集团的实力，最后，巨人大厦在流动资金不足，层层债务的危机下“倒塌”。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 罗兰贝格咨询公司 罗兰·贝格咨询公司（RolandBerger）于1967年由罗兰·贝格在德国慕尼黑建立，四十多年来，公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一 “创新战略” 在经营管理的各个层面能够为世界一流企业提供建议 “客户导向” 不刻意追求理论的先进性 非常强调方案的可操作性 始终设身处地地思考 强调自身和客户的共同成长 战略管理实践 企业与企业战略 工业时代：通用汽车的战略实践 知识时代：麦肯锡公司的战略实践 中国企业的战略管理实践 无论从企业发展的进程和成效，还是管理等方面，通用汽车几乎可以代表20世纪的工业时代。通用起程的战略实践甚至直接促发了战略管理的诞生和发展。 工业时代：通用汽车的战略实践 工业时代：通用汽车的战略实践 通用汽车的改革与发展 斯隆 启示与意义 通用汽车的改革与发展 通用汽车概况 通用汽车公司的创立 格兰特的创业时代 斯隆的变革发展时代 罗杰·史密斯面对新时代 通用汽车概况 通用汽车公司（GeneralMotor Corporation）是目前全球最大的汽车公司，其核心汽车业务及子公司遍及全球。公司是由威廉·杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。 铁路机车 各种汽车 （占销售额的五分之四） 冷藏设备 推土机 发动机 柴油机 家用电器 各种国防尖端技术产品 通用汽车公司的创立 通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司，1908年美国马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司，并通过兼并等手段合并了当时美国汽车业中的一些主要厂家，创立了通用汽车公司(GM) 。 1909年杜兰特又合并了奥克兰汽车公司和卡迪拉克汽车公司。 1910年，由于过快发展使公司很快陷入资金困境，杜兰特经营不善被迫辞职。 1916年，杜兰特在杜邦财团的暗中帮助下，购进了通用公司一半以上的股票，又控制了通用公司，担任总裁，同年正式成立通用汽车股份有限公司。 主张分散 公司的三 维战略 主张 业化 工厂联营 搞多品种的大量生产 工厂制经验 管理老办法 个人决策 独揽大权 每个事业部。不顾公司的总体利益，使整个公司管理处于混乱无序的状态。通用汽车的各个事业部都发生了预算超支的情况，公司债台高筑。1920年，格兰特离开了通用公司。 善于创造， 却不善于管理 直线职能制，把企业的控制权又过多地分解给中间层次 格兰特的创业时代 每一经营活动的执行经理人员所负的责任，不受任何限制 为了公司的整体和长远利益，公司核 心领导层必须对各部门的经营活动实施必要的协调控制 斯隆的战略思想及其实践大获成功 企业产品方