装配车间管办法.doc

装配车间管理办法 为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我们提出了更高的要求。高产出、高质量的管理思想、不断创新的经营理念才能满足公司发展的需要。 作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自己、完善自我。根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。 首先，要明确本部门的工作职能： 1.根据生产部下达指令,按要求安排生产； 2.协调生产,组织生产出产品 3.配合公司降低生产成本4.注意安全生产搞好生产环境卫生5.做好对产品的护工作减少意外损失6.对车间各班组进行工作监督纠正失误及工作患7.定期向汇报8.监督车间做好各工序的工作记录岗位职责 一.车间主任岗位职责： ⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行  ⑵ 根据生产部下达的生产，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成  ⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行  ⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产 ⑸ 负责本部门各级人员的培训  ⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控  ⑺ 做好部门产品档案记录，如：自检互检记录、验车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等；  ⑻ 参与证及再证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。三.车间统计员岗位职责: ⑴ 负责车间各项生产数据（产量生产工时人数及物料等）的收集负责车间内各项不良数据的统⑶ 负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作； ⑷ 负责图纸清单收发整理工作; ⑸ 物料的发运统计、整理工作； ⑹ 配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作； ⑺ 车间日常的文案整理工作; ⑻ 办公用品的领取和发放工作; 四、工段长岗位职责： ⑴ 贯彻公司各项管理规章制度，负责本工段的全面工作按期完成车间交办任务，熟悉本段的各项工作内容和人员情况； ⑵ 协助车间主任保质保量的完成任务，改善作业环境，杜绝违章作业； ⑶ 保持对上级和下属的沟通，关心员工生活，调动员工生产积极性； ⑷ 加强现场作业管理，阻止不良生产行为的发生； ⑸ 做好基础考核工作，树立先进典型，增强员工的主人公责任感。 五.班组长 ⑴ 服从车间领导工作安排,能够按时保质保量的完成车间下达任务. ⑵ 在生产过程中,班长应起到领导带头作用,能够及时处理生产过程中遇到的突发问题. ⑶ 能够合理安排生产任务,对未来三天的生产任务提前做好预期准备工作. ⑷ 在生产过程出现问题,及时发现及时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇; ⑸ 服从领导、关心同事,对有困难的同事互相帮助, 团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作; ⑹ 掌握车间车辆生产进度,根据生产具体情况合理调配,组织人员生产; ⑺ 负责车间的整体卫生清扫监督工作,及时清理作业现场,保持工作环境的整洁; 再次，为做好部门基础管理工作，保持工作流程的清晰，分工的明确，责任到人的原则。装配车间搬迁后总装车间生产管理流程如下： 最后，为保障车间安全文明生产，结合本车间实际生产管理需要，制定了《车间现场管理规章制度》和《车间现场管理奖罚细则》如下： 《车间现场管理规章制度》 为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁、干净的生产工作环境，细化管理，特制定如下规定：、车间主任、组长为车间现场管理的主要负责人。各要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，车间主任负责监督。、各卫生区须经常保持整洁，定期检查。对不合格的或个人根据《车间现场管理奖罚细则》的规定罚款，并记录累加扣分。、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的负责人要罚款20元 4、工作台上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯等与工作无关的物品。保持工作台、机器设备（包括地面、机架等）的干净。、车间半成品要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净。。、车间内各种设按要求摆放，并保持干净。、文明生产。严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打架斗殴。、安全生产。消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。、车间照明、动力总闸开关任何人不准乱动，由维修工送电或拉闸。、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零部件、电机）按损失价值的20%—25%罚款。、