运检部203年成效评估指标及评分标准.doc

附件2 总部成效评估指标及评分标准(县公司层面) 序号 一级指标 二级指标 评估标准 指标来源 （分为新设、业绩考核、同业对标、运营监控、验收指标5类） 数据资料获取方式 （分为系统生成、日常信息上报、专题资料、现场收集4类） 责任部门 配合部门 评估对象（省公司、地市公司、县公司） 指标评估 计算方法 （内容包括计量单位，计算公式和统计口径。对于定性指标，该项不填） 评分方法 （内容包括目标值和评分标准。对于定性指标，主要包括目标要求和评分标准） 自评分 评分依据 佐证材料 任务完成 统筹推进建设情况 目标要求：加强“三集五大”体系建设过程管控；开展最佳实践总结提炼学习推广。基础70分。 加分项：最高加30分 主要领导重视，亲自参与问题研究，协调推进重点难点问题解决，加4分；领导率先垂范，深入基层调研，听取基层单位意见建议，加4分；建设推进日常工作上报典型经验，得到上级单位领导认可或在上级工作动态信息上重点宣传或推广的，每有一项加1分，最高加4分；建立问题解决目录清单，保证发现问题都有解决措施的，加4分；最佳实践成果获得正式学习推广的，每有一项加1分，最高加6分；积极推进成效评估工作，与自身工作有机结合，取得良好效果的，加4分（可有专题资料）；最佳实践学习推广有创新，取得良好效果的，加4分（可有专题资料）。 减分项：扣完为止 1.加强“三集五大”体系建设过程管控。主要考虑4个方面。 统筹协调推进情况。未细化明确工作任务，建立工作计划安排的，扣5分。未对基层单位进行工作指导，召开会议或者印发文件材料的，扣2分。 信息报送情况。未按规定及时提交月报等日常工作信息的，每发生一次扣2分。月报等日常信息报告内容不实、弄虚作假的，每发现一次扣2分。 督导检查情况。未建立督导检查机制的，定期召开专业部门碰头会或下级单位联系会的，扣5分；未对基层单位进行有效督导检查的，导致工作开展不到位的，扣2分；未落实上级单位督导检查意见要求的，每发现一次扣5分。 问题解决情况。未及时发现建设过程中存在问题，导致影响日常业务开展的，发现扣5分。未对存在的问题进行积极解决，导致影响日常业务开展的，发现扣5分。未按上级要求处理问题，造成不良影响的，发现扣10分。 2.开展最佳实践总结提炼。主要考虑2个方面。 最佳实践成果提炼。未及时完成成果提炼的，发现扣5分。提炼成果不能满足基本评选要求的，发现扣5分。未按照公司统一要求进行成果提炼，影响总体进度安排的，发现扣5分。 最佳实践成果推广。未按照上级统一部署，按时对最佳实践成果进行学习推广的，发现扣10分。未制定最佳实践成果学习推广方案的，发现扣5分。未配合上级相关部门学习推广最佳实践成果的，发现扣5分。 新设 日常信息上报 体改办 省、地市、县公司 三级建设管理体系建设情况 省公司、地市公司、县公司各层级建设管理及支撑机构调整完成，建设管理界面清晰，管理职责对应，管理流程顺畅，每个机构不满足要求扣5分。完善经研院所综合管理部门，整合财务、党群、后勤等公共部门，一个部门未完成扣3分。 新设 日常信息上报、现场收集 基建部 省公司、地市公司、县公司 地县调一体化 1.规范配网调控范围,实现对10千伏（20千伏、6千伏）配电网调控范围全覆盖（20分） 1.将中压配电网主干线、分支线全部纳入直调范围得20分；2.将中压配电网主干线纳入直调范围得14分；3.未实现中压配电网调控范围全覆盖不得分。 新设 日常信息上报、现场收集 国调中心 省公司、地市公司、县公司 2.统一组织35千伏变电站集中监控接入评估（10分） 已开展得10分，未开展不得分。 省公司、地市公司、县公司 3.统一编制地县电网年度运行方式（10分） 已开展得10分，未开展不得分。 省公司、地市公司、县公司 4.统一审批县调10～35千伏继电保护定值（10分） 1.已开展此项工作，并进行复算业务得10分；2.已开展此项工作，不进行复算业务得7分；3.未开展不得分。 省公司、地市公司、县公司 5.统一实施10千伏以上电源并网管理（10分） 已开展得10分，未开展不得分。 省公司、地市公司、县公司 大运行技术支撑建设 1.全部地区调度自动化系统按照地县一体化模式建成投运，采集范围覆盖所有地县管辖35kV及以上变电站；所有县调使用地县一体化系统。 1.所有地县调建成地县一体化系统并投入主用，得20分；2.全面完成地县一体化系统建设得14分；3.未全部建成或未投入主用按比例得分。 验收指标，新设 省公司上报，部分可在国调验证，其它可抽查 国调中心 省公司、地市公司、县公司 2.建设调度数据网络