《小组活动记录本.docxVIP

重庆钢铁（集团）有限责任公司QC小组活动记录本注意事项1、小组每月必须活动1－2次，严格按照PDCA循环程序进行，应具体反映活动课题的全貌。2、小组活动记录不能混同于班组记录和讨论发言式记录等，应具有QC活动特征。3、必须按活动情况作好真实记录，书写要清楚，不得漏页、撕页，涂改和乱划。5、记录本应妥善保管，不得遗失，以作为考核评比的依据。6、一个记录本完成一个课题的活动记录，课题完成经申报取得成果者，将记录本交全质办存档，并领取新的记录本。单　　位：物运部　厂（处）小组名称：成品作业区党支部QC小组小　组　概　况 1部门成品作业区小组名称成品作业区党支部QC小组成立日期2010年4月登记日期2010年4月6日单位登记号小组人数4人其中：管理人员2人操作人员：2人成员姓名性别年龄文化程度职务(称)受TQC教育情况1张德明男47大专作业长合格2罗玉雪男39大学党支部书记合格3李文姗女38大学合同管理合格4禹波男33高中大班长合格5活动计划1、4月份：成立提高钢材发运兑现率攻关小组，确定目标。2、4月份找出制约合同兑现的因素，制定措施，并分工进行实施。3、每月至少进行一——二次检查措施实施情况，，并严格按PDCA进行效果检测。4、10月份进行总结，针对我们取得的成果进行总结，制定巩固措施，并形成标准化。课题选择2课题名称精心组织、合理安排课题登记时间2010年4月选题理由：(课题的目的性和必要性)目的性：1、通过QC小组活动，合理进行组织，提高钢材发运合同兑现率。 2、通过QC小组活动，提高作业区对钢材发运组织的合理性有效性。 3、通过QC小组活动，形成发运制度必要性：1、钢材发运合同兑现率的兑现程度，直接关系到公司产品的销售，公司的效益能否实现。2、钢材发运合同兑现率的兑现程度，关系到公司的服务质量和社会效益。 3、钢材发运合同兑现率的兑现程度，关系到用户的生产经营的持续进行。现状调查：（用数据说话，可用调查表、柱状图、折线图、排列图等）序号项目频率（%）累计%1场地狭窄3030%　2人员对新设备、新工艺不适应3060%3吊装工具存在缺限，经常发生故障2080%4发运方式不完备1090%5组织不合理595%6其它5100%设定目标：合同兑现率提高到≥94%活动记录 3活动日期4月18日活动地点产品发运室主持人张德明记录罗玉雪参加人员签到原因分析：（分析到可直接采取措施为止。可采用因果图、系统图等）装载不良要因确认：序号项目对策措施负责人完成日期1技术欠缺加强培训，适应新的吊装方式张德明4月2沟通欠缺加强外部的沟通罗玉雪6月3设备故障加强与检修部门衔接禹波4月4装车能力小协调生产单位配合禹波4月5自提不均与用户积极衔接李文姗5月活动效果：通过分析，找到了合同兑现率低的主要原因。检查意见：质管员签章活动记录 3活动日期4月30日活动地点钢材发运室主持人张德明记录罗玉雪参加人员签到活动内容：（包括议题、现状分析、数据处理等）本月QC小组活动的议题是：本月钢材发运合同兑现率较低，只有65%，原因主要有：1、自提用户因放假，未及时组织车辆来提钢材，造成自提钢材积压3000吨。2、水运钢材因新港公司料场堆放的钢板已满库容，船未到位，积压钢板2500吨。3、铁路发运受铁路未通，全月发运2000吨，积压1500吨。4、组织上存在缺陷，导致不能发挥我们的能力，影响发运1000吨。序号项目对策措施负责人完成日期1自提发运加强内部和外部的沟通力度张德明5月5日2强化水运落实新港，空船对接罗玉雪5月8日3强化组织合理安排转运禹波5月1日活动效果：检查意见：质管员签章活动记录 3活动日期活动地点主持人记录参加人员签到活动内容：（包括议题、现状分析、数据处理等）本月QC小组活动的主要内容是针对上月提出的问题所采取的措施进行具体的落实，并从这个过程中发现问题并提出改进意见，促进该活动得到不断完善。1、倒整装车从工厂编组站进入我厂直到配上装车线路，要求编组区调和倒整装车站均要作好原始记录，并分门别类作好辆数、停留时间的统计。2、装车站对每一个倒整装车的原因要落实清楚，属于内部原因的及时追查车站区调、车站站调和机辆车间当班列检人员的责任，属于外部原因的，检查是否及时与装车单位沟通信息并了解是什么原因造成的。3、加强列检检车人员责任心的检查