好领导的标准9.doc

好领导的标准9 好领导标准 1、有宽广的胸怀，能包容下属的错误，能认清自己的不足。 2、懂信任，懂放权，懂珍惜，懂换位思考，懂鼓励员工。 3、大事情讲原则，小事情讲风格 4、“以人为本”多为员工考虑 5、处事公平公正,对事不对人 6、富有创新能力、有不耻下问的精神… Ｊ趋势 Ｔｒｅｎｄ 好领导的标准是带领员工成功 文／羹继玲 出行从来不带任何随行人员．白己提蒋一个行李箱走遍世界各地．／＼ｄ，ｎ．ｔ以下的航程乘坐经济舱．＾住的｛酉店一律足最普通的标房 与百威英博仟何 封一在巴阿陶内的学习成绩一直ＪＩ：常梓．这衅ｆ５… 1、你是个模范雇员 从不迟到，工作踏实认真，与同事关系融洽--以前，这些优点足以让你逃过公司的裁员。可是现在不同了：经济不景气，职场规则改变了，要生存下去就必须适应新的变化。在需要为自己争取机会的时候，许多人还心安理得地坐在办公桌前--他们并没有意识… 好领导标准 1、有宽广的胸怀，能包容下属的错误，能认清自己的不足。 2、懂信任，懂放权，懂珍惜，懂换位思考，懂鼓励员工。 3、大事情讲原则，小事情讲风格 4、“以人为本”多为员工考虑 5、处事公平公正,对事不对人 6、富有创新能力、有不耻下问的精神 7、敢于担当、清正廉洁 8、诚实守信，不欺诈，不搞假冒伪劣； 9、职工素质团队好，有凝聚力 10、让下属成才，让自己成事 11、识别企业内的 13、习惯采取多种角度思考问题 14、①使自己成为专家②使自己成为工作的典范。③使自己言出必行。 15、没有绝对的黑色或白色。 1、关心、尊重每个员工，视他们为家庭成员 2、充分利用企业资源帮助员工实现自我价值 3、领导是服务，领导是艺术，领导就是推动 4、认清企业存在的最终目的“效益”，落实员工进企业的目的“待遇”。 好领导标准 1、有宽广的胸怀，能包容下属的错误，能认清自己的不足。 2、懂信任，懂放权，懂珍惜，懂换位思考，懂鼓励员工。 3、大事情讲原则，小事情讲风格 4、“以人为本”多为员工考虑 5、处事公平公正,对事不对人 6、富有创新能力、有不耻下问的精神… 好领导标准 1、有宽广的胸怀，能包容下属的错误，能认清自己的不足。 2、懂信任，懂放权，懂珍惜，懂换位思考，懂鼓励员工。 3、大事情讲原则，小事情讲风格 4、“以人为本”多为员工考虑 5、处事公平公正,对事不对人 6、富有创新能力、有不耻下问的精神… 好领导标准 1、有宽广的胸怀，能包容下属的错误，能认清自己的不足。 2、懂信任，懂放权，懂珍惜，懂换位思考，懂鼓励员工。 3、大事情讲原则，小事情讲风格 4、“以人为本”多为员工考虑 5、处事公平公正,对事不对人 6、富有创新能力、有不耻下问的精神… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将