《强文化建设树优秀形象促进企业不断发展.docVIP

强文化建设 树优秀形象 实施名牌战略 当今是高速发展的新经济时代，全球经济一体化，我国加入WTO等等，愈来愈多的国外优秀企业、大型企业进入中国市场，我国企业面临着巨大的挑战。迅速提升自身实力，增强竞争力，从机制上，观念上转变，创造丰富具有自身特色的企业文化，以良好的企业形象，诚信于社会，塑造企业名牌，应对日益激烈的竞争，这样的企业才能不断发展，立于不败之地。 我们知道，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象即企业文化。从愈来愈多企业成功的经验，我们可以看出，当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设，塑造企业自己的品牌。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我们：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它体现为企业及企业成员中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，优秀的企业文化对企业的发展的不可估量的作用，它不仅能给员工提供行为规范，减少内耗，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为员工导向。同时，还能在社会中塑造良好的企业形象和品牌效应，从而提高企业的整体效益。 一、什么是企业文化 文化，即文明演化。很显然，文化是个历史概念。文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。企业又是什么呢？是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。既然企业是人群组织，而文化又是因人而生发，因人而进步，因民族认识和习惯的不同而各异。而文化更是从深层次，以精神和意识层面反映着人类（以民族而区分）乃至个体的人的差异性，从而表现出气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。这便是企业文化。企业文化的提出并不是随意的，而是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总称。 二、当前我国企业文化建设的现状 清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。张德教授认为，我国继20世纪80年代中期出现第一次企业文化热后，如今已经出现第二次企业文化热。 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这一点，已成为众多企业的共识。 随着社会的进步，我国许多企业开始注重文化建设，树立起特有的企业形象，确立了在社会公众心目中的地位，取得了成功。如青岛海尔集团、广东太阳神集团、云南红塔集团等国内、国外知名企业，通过十几年的文化建设，现已取得了巨大的成绩，在社会中树立了自己良好的企业形象，拥有了中国乃至世界公认的品牌。 三、卡福公司的企业文化建设现状 重庆卡福汽车制动转向系统有限公司系湘火炬投资股份有限公司与重庆重型汽车集团卡福汽车零部件有限责任公司共同出资组建，其前身重庆重型汽车集团卡福汽车零部有限责任公司(原重庆汽车配件制造总厂)，创建于1952年，自1956年起开始生产汽车制动、转向零部件，是我国最早生产汽车制动、转向零部件产品的专业化厂家之一和行业排头兵企业，曾先后担负我国汽车气制动元件及转向拉杆、臂、球销等国家标准的制订起草工作，为我国汽车工业的发展、壮大有着突出的贡献。 五十多年来，企业的文化建设，无论从物质文化、制度文化，还是精神文化方面都得到了长足的发展。企业在经营、管理、服务、建设等各方面的工作中形成了一整套共享的观念、理念和价值行为规则，构筑起一个高效统一的运营模式。但是目前企业的文化建设仍停留在传统国企水平上，尚未取得重大突破。卡福公司具有五十多年的历史，形成了一定的文化氛围，公司在社会中也有一定的形象基础，其产品在行业中具有较高的知名度，这是卡福几代员工不懈努力的成果。但是，我们也要看到，国内其竞争