《战略作业附件.docVIP

【正文】 随着经济发展速度的逐步加快，市场竞争也越来越激烈。在竞争激烈的市场环境中，竞争能力或竞争优势就是决定企业成败的关键因素。美国次贷危机引发的经济危机席卷全球，企业培如何育竞争优势，构建核心竞争力，以求在当前经营环境复杂多变，竞争日趋多样化的市场中站稳脚跟，赢得一席之地，就成了所有企业都非常关注的话题。为此，本人在综合了前辈们的一些先进思想后，试着从核心竞争力的概念入手，通过对“苹果”公司的成功案例，分析当前我国企业有关核心竞争力的一些问题，并提出相关建议措施。 三、提升我国企业的核心竞争力的具体措施 苹果公司的成功成为无数人研究的课题，很多公司也争相模仿，但多年过去，仍然罕有公司具有如苹果一般的创新力，苹果公司也依然稳居全球最具创新力公司榜首。剔除其他因素，就创新与企业的关系而言，苹果显然在各个方面实现了与创新的紧密融合，使创新超越了对外在的被动响应阶段，成为一个由内而外主动引领的过程。而正是这种内生性创新模式，使苹果的创新成为人人皆可得见，却始终难以模仿、不可复制的核心竞争力。目前我国大部分企业的成功大都是企业家精神的成功，特别是在改革时期的前十年，很多人一下子就成功了。但这一切并不是战略的胜利，而是企业家创新或者聪明才智的胜利。明确这一点对于大多数成功的企业十分重要，因为这可以帮助完成了第一次创业的企业家懂得，他过去的成功可能对企业持续的增长，也就是我们说的第二次创业并没有什么必然的帮助，相反可能还会成为阻碍。道理很简单，企业家的创新精神与企业的“职业化经营”，也就是所谓企业家成功与职业经理人的功能可能并不在一个层面上，前者是对机会与变化的把握，而后者是集约化的精耕细作。它们之间的结合并不是天然的，实际上往往是冲突与交融并存。面对新形势,我国企业如何提高国际竞争力已成为一个非常突出的问题。 （一） 灵活运用内外优势，有效利用企业内部、外部资源 1、寻找企业发展战略的结合点 （1）做到内外结合，及时了解国内国外两个市场的市场信息， 在国内外设立办事处,建立合作伙伴关系,开拓国际市场。 （2）对企业的经营项目进行改造和拓展,除了进出口业务还要创造条件把企业办成进出口商品 的周转、咨询和展示中心,进行多种项目经营,不但要进行资产经营,还要进行资本经营,甚至进行智力经营。 （3）建立产品研究开发中心,增强产品科 技含量，提高产品竞争力以适应国际市场。 2、努力提高综合营销能力 （1）实现营销分离。大胆改造企业现有业务操作结构,实行营销分离,重 点在外贸发展上动脑筋、下功夫。 （2）实现连锁营销。在上面提到布点的情况下,进行营销的形象统一化、经营流水化、销售网络化、服务多元化。 （3）实现品牌营销,提升产品档次,开好各个大店,甚至可以直销经营。 （4）网络营销,与知名网站合作,充分利用现代营销手段，建立良好的网络营销渠 道。 3、全面提高企业信息化管理信息的采集、传输、处理、运用要系统化。 （1）信息的量化。所谓量化,就是确定管理内容的标准,并变抽象 为具体,变定性为定量,变模糊为数字的一种开放型、明白化的管理办法。采集信息在传输前要进行量化,为本企业人员所接受。 （2）信息的简化。企业 经营过程中要及时根据信息的反馈情况进行简化、优化和合理化。 （3）对企业不增值的部分要简化,对有参考价值的信息要进一步优化,对适合的信息要 根据本企业的情况进一步合理化。 （4）信息的网络化。要强调企业内部的资源共享,有利于沟通,要对信息进行分级管理,避免泄密和管理上出现漏洞； 要对传递信息的渠道进行设计,有利于指挥,提高工作效率。 （二）充分应用国际惯例，创新管理思维 1、就对外运用规则来说,应避免与规则冲 突的经营。目前,WTO的规则有很多条款，而针对于跨国公司来说主要表现在以下几个方面： （1）控制价格和数量的规则。中国以发展中国家 身份加入世贸组织,在经营过程中应了解各国的关税情况,核定本企业产品的成本,避开经营配额、许可证的产品。 （2）控制公平交易的规则。主要是反 倾销、反补贴和保障条款。就企业来说,主要是提高劳动密集型产品的科技含量,防止反倾销。 （3）技术标准和知识产权的约束。在防止侵犯别人的知识 产权的同时,要研究申报、生产自己的专利产品。 2、着重几个创新能力的提高 （1） 首先，要提高企业的制度创新能力，实现企业的制度的不断创新。这是企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的 要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段而言，就是