浅谈工程项目成本管理 浅谈项目成本精细化管理.doc

浅谈工程项目成本管理 浅谈项目成本精细化管理 导读：就爱阅读网友为您分享以下“浅谈项目成本精细化管理”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 龙源期刊网 浅谈项目成本精细化管理 作者：冉必红 来源：《建筑工程技术与设计》2014年第21期 【摘要】成本管理作为建筑施工单位企业管理、项目管理的核心部分，不能只停留在传统意义上的事中、事后核算，而是要把投标成本测算、项目标准成本测算、过程计划成本测算做为成本管理的重点。做好项目成本精细化管理，对项目管理、企业管理至关重要。 【关键词】 项目成本；精细化；管理标准 一、项目管理精细化 项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，项目成本管理精细化的根本出路是项目管理精细化。我们在深化项目管理改革的进程中，除了不断完善企业内部配套制度、业务流程和业务标准外，还要强化以责任承包为核心的项目经理责任制。笔者在调研很多项目成本的案例后，认为项目经理的管理水平是项目成本管理水平高低的决定性因素，如何协调好项目内部成本管理与项目质量、进度、安全、技术、材料、造价、财务等各个子系统之间的对立统一关系，在满足项目管理各个子系统必要功能的前提下降低项目成本是项目成本管理的目标。项目成本管理的目标要与项目管理水平相适应，过高过低的成本管理目标都是不合适的，要在现有项目管理业务中把成本管理渗透进去，在工程质量技术、安全及文明施工、工期、绿色施工、临建设施、场地准备、机械设备、材料物资等相关策划中做好技术经济分析与优化，强化全员参与、全过程控制的成本管理理念。一是要建立健全项目岗位成本责任制度、技术经济评价制度、项目采购招标制度、项目合同管理制度、成本分析考核制度等配套制度。二是要建立相配套的审批流程和审核标准。项目管理精细化体现在业务管理的各个环节，以施工方案的审核业务为例，除了技术部门的审核外，要特别注重预算人员的审核，比如在投标阶段的审核重点是投标方案与招标文件、投标报价特别是不均衡报价项目的符合性；而在施工阶段主要是审核施工方案与投标方案、投标报价、施工合同的差异性，重点研究方案在差异性项目处理上的技术经济合理性以对工程竣工结算的支持性。把业务管理中的好的做法经过归纳分析和总结，得到的业务管理制度、流程、标准是项目管理精细化的落脚点。 二、项目成本管理标准 要做好成本管理首先要建立成本管理标准，成本管理标准表现为企业内部合同范本、材料采购标准、施工技术标准、消耗量定额、价目表、费用控制标准等形式。就建立企业内部消耗量定额和价目表而言，要充分借鉴造价指标、工程量清单、消耗量定额、费用定额的编制方法，分专业分地区建立成本管理标准，主要包括以下几方面内容： 1.劳务分包价目表 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 2016学年第一学期 教学工作计划 4