《昌江重点项目“六个一”情况报告.docVIP

昌江黎族自治县 关于2012年省重点项目“六个一”落实 情况的报告 省重点项目检查组： 2009年下半年以来，我县坚持以项目建设为经济工作抓手，强化重大项目建设服务保障，成立了由县委书记担任组长的重点项目工作领导小组，并针对每一个重点项目分别成立了重点项目推进服务组， 每个重点项目由一名县领导作为项目推进服务责任人。这是我县在推进项目建设中一直坚持下来的基本作法，有效地加快了项目建设进度。今年是“项目建设年”，省委、省政府提出了推进重点项目建设的“六个一”责任模式，我县以此为契机，进一步加强和完善重点项目推进服务机制，认真按照省里的统一部署和要求，实行“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的责任模式，努力做到经济工作项目化，项目工作责任化，责任落实具体化，全力推进重点项目建设。2012年昌江确定的年度重点项目37个，其中省重点项目17个，县重点项目20个，年度计划投资90亿元。目前，这些项目正在稳步推进中，呈现数量多、大、态势强的崭新局面破解项目建设瓶颈制约要素的重要平台分析研究重点项目建设实施过程中出现的各类突出问题，明确解决办法、工作措施、责任单位和时限要求。实施制度，为加强项目建设管理提供支持为委政府提供及时、直观的项目进展信息保障项目建设“优质、廉洁、高效、安全。及时发现建设过程中存在的问题并督促整改、协调解决促进项目建设有序推进 1