《某公司企业文化评分标准.docVIP

总公司党委、总公司关于印发 《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》的通知 项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是企业效益的源泉，也是直接展示企业形象的平台、塑造企业精神的舞台和培育人才的基地。项目文化直接触摸到市场脉搏，最具生命活力。总公司系统项目众多，遍布全国。抓好项目文化建设，是奠定企业文化体系的基础，是确保企业文化落地、推进企业持续、健康发展的战略举措。为此，特颁布《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》，望各单位认真贯彻执行。 二00六年五月十日 中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法 一、项目文化建设标准 （一）坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，打造“中国铁建”品牌。项目无论规模大小、工期长短，都要严格按照总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》（详见总公司网站）的要求，使用规范、统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，任何项目都不得另有价值观和企业精神的提法。具体要求如下： 1、在现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上喷绘醒目的总公司标志或二级单位标志。（25分） 2、在自有的大中型机械设备、车辆上喷绘总公司标志或二级单位标志。（5分） 3、在安全帽上喷绘总公司标志或二级单位标志。（5分） 4、在宣传册、项目手册、会议室、项目宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂总公司标志或二级单位标志、企业价值观、企业精神和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。（5分） 5、开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，均应按规范制作，在各单位名称前必须冠以“中国铁建”标志。（5分） 6、规范制作名片、信封、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等，其他办公用品、物件上也应印制统一的企业标志，制作样式应符合规范。（5分） 7、在营区显要位置升挂国旗、总公司旗和下属单位旗（左为总公司旗，中为国旗，右为下属单位旗）。下属单位旗由两部分构成：上为完整的总公司标志，下方为单位名称。（5分） 8、唱响《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。（5分） （二）优化环境，营造浓厚文化氛围 １、优化室内环境。 ①会议室张贴工程项目图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议室中心位置放置国旗和企业桌旗。（3分） ②各部门办公室悬挂门牌，张贴岗位职责等。（2分） ③职工宿舍统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生，空气清新。（2分） ④浴室、医疗室（医疗箱）、阅览室、活动室等设施齐全规范。（2分） ⑤职工食堂悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品分放标明，卫生达标。（2分） 2、优化室外环境。 ①营区规划整齐，做到绿化、美化。（2分） ②项目部设置宣传橱窗、企务公开栏、板报。（2分） ３、优化施工现场环境。 ①制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌。（2分） ②工地安插带有总公司标志的彩旗。（2分） ③材料堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。（2分） ④员工挂牌上岗，举止文明，爱岗敬业。（2分） ⑤珍爱自然，创建绿色工地。（2分） （三）创新项目文化，提升管理水平 1、各项目部根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念。落实企业员工行为规范，树立社会主义荣辱观，培育“四有”新人。（5分） 2、创新制度文化，推进项目管理。从项目实际出发，深入抓好系列制度的构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化，有力推进文化强企。（5分） 3、强化教育培训，铸造“中国铁建”精神。采取报告会、座谈会、知识竞赛、观摩学习等多种形式，深入浅出地对员工进行企业精神、企业价值观等方面的教育，唱响两首企业歌曲，使文化理念植根于员工心灵深处，使员工自觉融入企业主流文化。（5分） （四）加强领导，强力推行 项目文化建设的关键是加强组织领导。各级党委和领导必须高度重视，强力贯彻。项目党政主管同为项目文化建设第一责任人。要坚持项目文化建设与施工生产同步部署、项目文化建设与施工生产同步检查、项目文化建设资金与项目资金计划同步安排，用于企业文化建设的资金纳入工程成本，文化建设的成果纳入项目班子建设和绩效考核体系。总公司党委宣传部将联合有关部门对项目文化建设情况进行定期或不定期检查，并通报检查情况；各集团公司企业文化主管部门也要经常深入基层，抓好督导、检查，坚决纠正不规范的现象和行为。 二、评比办法 （一）评比标准 项目文化建设满分为100分。其中统一使用企业标志、企业