中支机构如何成功培养准主任.pptVIP

目录 中支应该进行体系建立 尊重主管文化体系 锁定人群晋升体系 锁定人群晋升体系 目录 11月份分公司新增数据分析 目录 目录 多阶培养鼓励建立优秀团队和更高职级晋升 早会后的经理、主任例会 月度KPI会议 中支主任轮训 经理、主任技能提升培训 主任异地交流培训（自费参与） 回去后统一思想的会议 员工------主任 主任------高级 高级------经理 经理------总监 打通每个人对自己的期望和当官、晋级心理 统一思想的一周的面谈 录音 记录 整理 承诺 签字 计划 执行 有的放矢的步骤，按照脉络自上而下经后追踪的依据！ 锁定老新人群搭建晋升体系 选拔流程与标准（自行） 多次面谈（主任、部经理、组训、服务部 经理、中支总） 过程帮扶和追踪（信心、业绩、增员） 多阶培养与训练（能力） 晋升培训和方案、榜样树立（目标） 全新过程管理和投入确保达成 目标管理 会议管理 面谈管理 活动管理 目标的汇总和展示制作 目标责任表 展示表 展示墙 图画描绘 从众原理和压力法 目标管理 目标责任表 图画描绘 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 准增员数 准客户数 转正差异 增员差异 保费或佣金差异 剩余天数 日期 目标责任表 甲 已 丙 丁 定期的会议规划和丰富的活动设置 行事历 会议内容 活动流程 时间频次 地点选定 任务目的 参加人物 宁缺勿滥 统一大家思想，多想多规划 会议管理 制式的沟通和追踪 分职级 分年龄 分心态 时间段 分层次 重复才能养成习惯 目标分析表和进度达成表 面谈管理 沟通追踪记录表（本） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 签字 解决措施 原因分析 与上次的变化 沟通内容 第几次沟通 日期 沟通追踪表 人为重视而努力---快乐营建立 选择和关注 因人而异的组织搭建 相同规划的梯队对抗 先享受权利的管理法 活动管理 新人训练营：早会后、每个主任轮流 晋升冲锋营：特殊政策、单独活动激励 分组连坐营：5人一组缺一不可 产品、训练、辅导、陪同营：每周一次 增员训练营：每周一次 影响力沟通会 内外压力 反复不断进行和推动 制定协助方案 定期影响力表彰会（个人案例） XX分公司个险人力发展部 * XX分公司个险人力发展部 中支机构如何成功培养准主任 xx分公司： ------建立一支可持续经营的团队 我对课程的理解 1 晋升带来的威力 2 晋升推动的步骤和方法 3 把握资源-基本法及育鹰计划 4 我的外勤晋升之路。。。 晋升------聘才 初期性格决定未来命运 目标能否达成关键在于规划和重视 经理、主管对晋升的影响 服务部对准主任晋升的影响 中支能否持续做好准主任规划的影响 我对课程的理解 通过晋升培育名副其实的营业部经理！ 我对课程的理解 晋升是营销团队发展的主题，是保证营销团队持续发展的重要工作内容；准主管工程是增员工作常态化的最佳载体和路径，通过准主管工程的实施，引导和帮扶有发展意愿的营销员达成优化晋升，建立高素质的主管队伍，最终形成晋升文化和常态增员。 通过准主任的培养做到永续常态增员，而非增员 运动！通过晋升加强竞争，发挥能动性！养成一 种良好习惯！看见希望。。。。。。 尊重主管建文化 主题口号 锁定人群促晋升 中支应该建立的营业部晋升文化 能动性 常态性 尊重主管文化体系 两大体系 Text 锁定人群晋升体系 对在职主管 物质奖励 个人荣誉 多阶培养 锁定准主管 选拔流程与标准 过程追踪 多阶培训 对入围准主管 过程帮扶 晋升仪式 业绩帮扶 增员帮扶 成长帮扶 无比向往 庆生会一样 将晋升工作纳入日常管理体系中 延续百强部经理推动思路，将晋升意愿转化到营业部、组 通过开门红业绩达标推动一季度晋升，业务增员双启动 通过晋升系统搭建为2010育鹰计划铺垫 此次推动的动机 我对课程的理解 1 晋升带来的威力 2 晋升推动的步骤和