(个人考核评分表填报说明.docVIP

《个人考核评分计算表》的填报说明 考评计算表的结构 包括考核指标、考评主体、考核指标权重、评分栏、计算方式说明这几部组成。 考评指标设定及含义解释 三大考评指标，一个附加考评指标。三大考评指标包括行为考评指标、工作项目考评指标、关键事件项目考评指标。一个附加指标就是“其它项目指标” （1）“行为考评指标”，除了“出勤守岗”作为制定的必须考核指标外，各部门依据具体的岗位要求设定相关的任职资格等方面的考核项目，例如专业知识、学习进取、执行力、责任心等与本质工作所应具备的个人素质为考核点。 （2）“工作项目考核指标”，除了工作计划、工作总结、培训合格率，作为每个部门每个岗位固定的考核指标之外，其他考核指标的设定由各部门负责人根据具体的被考核人的岗位职责而定。 注：由于工作计划与工作总结不能用具体的量化形式表现，这两项指标在考核标准方面可以不用完成率来体现，给出得分即可。 （3）“关键事件考核指标”指对没有在工作计划之内，部门临时安排的例外的工作项目完成情况的考核。具体的考核指标根据关键事件的工作性质而定。 （4）个人考核中的：“其它项目”考核项中的奖惩得分、处罚得分是根据公司规章制度，对表现较好的员工以及得到处分的员工所给予的附加分。可根据部门领导自主决定是否给予奖惩得分。 三、考核表填写方式及程序 详见《绩效考核方案》中的第五条“考核程序” 四、具体考核指标的考核标准： 工作项目考评指标中的具体考核指标的考核标准 （1）工作日志： 要求每日日志日记于次日11点之前上交到部门经理手中，迟交2小时以内的扣1-4分，迟交2小时以上的扣4-10分；如有特殊情况者必需书面解释。 日志相关内容填写完整，日志内容缺一项扣1分，缺日记内容者扣5-10分；（具体日志书写项目由主管领导定） 日记的字数要求达到200字以上，每少20个字扣1分； 本指标扣分总分以10分为限，扣完即止。 （2）工作计划：是每个被考核岗位必须设定的指标，是对被考核员工周计划、月工作计划制定上交的及时性、规划是否合理，完成的及时性、准确性所进行的考核。 周工作计划必须与每周一上午8:30之前交与部门领导，迟到1小时扣1分。 上月工作计划必须于当月30号之前交于部门领导手中，晚一天扣2分。 工作计划制定的详细程度，凡不认真的根据情况扣1—5分 （3）工作总结 月完成工作情况的报告详细程度，凡发现漏报一项的扣2分。 没完成工作存在问题的分析透彻程度，不透彻的扣1-5分 对各项存在问题的工作提出的改进措施，不到位的扣1-5分 （4）培训合格率：凡当次培训考核成绩不合格一次扣5分 其他具体考核项目均由被考核部门领导自行确定，并在考核过程中赋予考核标准的说明，必须以量化形式体现 工作计划完成情况 考核指标精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。 本周工作计划没完成一项扣2分 不合格的，依据具体情况酌情打分 工作完成过程中是否具有创造性，依据具体情况酌情打分 完成的及时性，依据具体情况酌情打分 2、行为考核指标中的具体考核指标的考核标准 （1）出勤守岗：由被考核部门领导根据岗位职责自行确定并提供考核依据。是没各岗位必备的考核指标。 其他行为考核指标由部门负责人依据该岗位的岗位要求确定与完成本职工作所需的各种能力素质方面的指标 3、关键事件项目考核指标中的具体考核指标的考核依据 各部门负责人由考核期内发生的该项工作的工作性质而定。根据分派员工的工作性质决定哪些方面需要进行考评。并提供考核依据。 4、其他项目考核指标中的具体考核指标的考核标准 奖励得分：必须是经过公司高层领导一直决定的，经过奖励审批的过程才有资格添加附加奖励分。由于公司没有具体的奖惩行为的规定，部门经理视嘉奖事由而定。 处罚得分：必须是经过公司高层领导一直决定的，经过奖励审批的过程才有资格添加附加奖励分。由于公司没有具体的奖惩行为的规定，部门经理视处罚严重程度而定。 五、指标权重的设定: 部门经理根据岗位职责性质与岗位职责自行确定。 注：评分表不受格式的限制，各部可依据考核项目自行添减行数。