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浅议制造业人力资源管理 浅议制造业人力资源管理 、引言 　　制造业企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争，是人力资源综合素质的竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。我国制造企业多数沿用了以前一直使用的人事管理模式，真正意义上的人力资源开发才刚刚起步，较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在不足。如何利用人力资源管理来帮助企业适应竞争和提高竞争力，是当前的研究热点之一。 　　二、相关概念界定 　　人力资源管理的概念及其特性 　　人力资源管理指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。它具有以下几方面特性： 　　1.能动性。人力资源管理活动中具有主观能动性的人处于主体地位。 　　2.时效性。人力资源管理的形成、开发和利用受时间约束而处于一个动态的平衡。 　　3.思想性。主体地位的人具有思想，是富有生命力的，这也是区别于其它资源的特征。 　　4.全面社会性。指人力资源管理活动不仅联系双赢的结果，还要关注个体的态度、心理满足等指标。 　　人力资源管理的主要内容 　　1.企业组织理论创新。第一，要将学习型组织理论建设起来，企业首先要在提高人员素质的前提下，才能做好人力资源管理工作。在不断地学习中，形成一致的企业愿景，使所有人员都可以进行自我监督管理，为企业的利益共同努力奋斗。第二，要对企业的管理流程进行优化，重新聚集分散的资源，打造出一套更为完善的理论体系，将企业再造作为核心内容，加强对企业外部环境的适应性，企业效率有效提升，在符合法律法规的前提下将企业利益最大化。 　　2.人力资源管理理论模式。做好企业员工的培训教育是现代企业人力资源管理的基础内容，在培训内容方面，要运用多元化的理念，结合员工职业特点以及存在的差异，满足企业的发展需求。在培训渠道上，企业要充分利用企业内部专业人才，运用“走出去、带回来”的模式，为企业员工创造更多学习知识的机会。还要与外界大学校园、培训机构、行业协会等等建立联系。新时期，薪酬福利已经不再是企业吸引、保留优秀人才的主要方式，更多的是企业文化建设，包括企业的良好文化、培训体系的健全性、工作氛围的轻松愉悦、职业规划等方面。 　　3.人本管理回归。以人为本的管理理念是新时期企业人力资源管理的主要内容，始终坚持以人为本的管理原则作为企业发展的动力。在新时期，人既是企业的资本，又是企业的资源，将员工当作物力、财力、生态等资源的同时，还需要将企业员工当成发掘企业内存潜力的潜在资源，通过合理配置，使其发挥更加重要的作用，达到人力资源管理的最佳效果。 　　当前我国制造企业加强人力资源管理的必要性 　　随着经济全球化的逐步实现及世界制造业产业向中国的转移，中国制造业在国民经济中的支柱地位更加显著。中国制造业要成为全球的赢家，就必须把创新作为制造业提高竞争力的核心。人力资源与自然资源和物质资源相比，在质、量、时、空方面都有着很大不同，其中最重要的区别在于人力资源的主观能动性。作为人力资源主体的人能够积极利用其他资源，进行发明创造，提出新思想、新观点，推动社会科技不断创新。中国的人力资源的开发利用在制造业发展、更新和升级中发挥了重要的作用。 　　三、当前我国制造业人力资源管理方面存在的问题 　　对人力资源重视程度不够 　　政府部门和企业都普遍缺乏人力资源管理意识。政府方面缺乏对人才资本的实质性投入。企业方面，就我国目前企业经营管理决策人来说，普遍认为人力资源管理不能给企业带来直接的利润，这种在企业内实行企业人力资源管理是对企业的一种资源浪费。当前，很多企业都属于中小型企业，企业的人员规模较小，往往不具备实现人力资源管理的条件。而且，企业对于人力资源管理的认识和重视程度不够深刻，很多企业对于人力资源管理会和项目经营管理划上等号。企业的经营理念中并没有将人力资源看成是一项投资资本，而且在利用上忽视企业员工的职业技能培训、职业道德素质培训，在企业人力资源管理中就缺乏一定的系统性，导致企业生产与企业人力资源规划产生不协调，使得企业资源出现不必要的浪费，加大了企业的成本投入和开支，严重阻碍和制约了企业的正常经营发展。 　　我国企业人力资源规划不够科学合理 　　缺乏相应的人力资源管理的配套策略。我国企业在人力资源管理方面对于新员工的考核培训以及挖掘潜力方面往往比较忽视。这样最大的问题就是员工的工作能力和业务水平停滞不前，发展空间受到压缩。有的企业在用人方面，还存在着“裙带关系”，对于员工的选择和工作安排上询私舞弊，这就让企业员工产生不公平的心理，挫伤员工的工作积极性，没有做到“因事设岗”，而是“因