机关车队车辆节约管理措施探讨..doc

关于改善部门用车管理 54 车队队长 组 长 2 章仲明 男 53 班长 副组长 3 奚建国 男 52 班长 技术指导 4 徐润国 男 55 班长 技术培训 5 周文军 男 40 副班长 组 员 6 贾晓虎 男 35 副班长 组 员 7 许建军 男 40 副班长 组 员 8 沈健 男 45 副班长 组 员 9 郑华 男 35 副班长 组 员 10 朱小强 男 38 副班长 组 员 讨论组组长：陈志明（机关车队队长） 讨论组副组长：章仲明（机关车队小车班班长） 讨论组技术指导：奚建国 （驾驶二班班长） 讨论组技术培训：徐润国 （驾驶一班班长） 讨论组成员：周文军、贾晓虎、许建军、 沈健、郑华、朱小强 讨论部门：汽服公司机关车队 讨论主题：关于改善公司部门用车管理的办法 二、讨论目的：车辆管理亦是对所涉及到的人、财、物等资源的管理和调配，包括企业车辆管理和政府机关公务车管理等。为了车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反应车辆的实际情况，最大可能的发挥最大经济效益。 车辆管理工作是后勤管理的一项重要工作，长期以来，由于体制的原因，在如何节约资源、降低车辆使用成本的问题上，遇到很多困难，是一项操作难度较大的工作。近年来,随着社会主义市场经济的进一步发展,各机关单位公务用车由原来的数量少、档次低逐步向数量多、性能好、高档次发展,其车辆费用也逐步增大。每年机关公务用车的更新、维修、保险、燃料等支出,使财政难以承受。信息档案管理、GPS监控、车辆调度管理、费用管理、综合查询、规章制度、系统管理 等大功能模块，满足了车辆基本资料维护、驾驶员资料维护、用车申请、实时监控、配送调度、油耗管理、事故违章处理等各类车辆日常管理需求，规范了车辆的管理流程,体现了车辆管理的信息化、自动化； 并将GPS监控充分融合到车辆日常管理中，给企业引进一个清晰有效的管理模式，大大提高日常工作效率和服务质量,同时给企业节约了大量的费用成本和人力资源。为企业车辆精细化管理提供一个管理平台，协助企业管理实现精细到精益的过渡。