2016：看懂企业,驾驭企业能力训练()说课.ppt

* * 机险优劣分布图 外部环境 增值 减值 内部条件 2、？优势 薪 酬 红 利 业 务 资 源 技 能 职 德 购 市 售 市 自 然 社 会 细 分 垄 断 3、？优势 1、？优势 3、？劣势 3、？劣势 1、？劣势 3、？风险 2、？风险 1、？风险 1、？机会 2、？机会 3、？机会 1、 2、 3、 1、 2、 3、 优势 机会 有利因素 机 会 优势 企业科学决策卡 原有的经验与参数 （做决策的起点） 增值依据 优大于险时 的化险方案 机大于劣时 的扭劣方案 减值弊端 1 2 3 1、 2、 3、 风险 劣势 不利因素 风 险 劣势 增值目标 挑战值=优势+机会的最高期望值 基准值=挑战值-（风险+劣势的最大减损值） 目标值=基准值+挖潜效益-挖潜成本 决策互动 一、会用计划导向技术，下达工作任务 二、会用资源配置技术，支持计划达成 三、会用考核激励技术，兑现员工待遇 会用“夹板”提升管控力 第 二 部 分： 提升过程管控能力 过程管控价值 计划分解，产生导向力 横分到边，产生协同力 纵分到底，产生互保力 项目攻关，产生攻坚力 阶梯考核，产生源动力 及时兑现，产生持续力 调度平台，产生时效力 过程纠偏，产生纠错力 变值过程 （生产经营活动） 一、用导向力提高投入产出过程的增值能力 核 考 薪酬 岗级 去留 效 益 划 计 产品 竞争 力 企业 竞争 潜力 企业 竞争 力 领 导 部 下 任 务 计 划 预算计划 临时计划 项目预算 项目计划 （预算） 常规计划 指标预算 （成本） 计划体系介绍 企 业 现 状 目标与计划，计划与绩效的关系 未来形势 信 息 采 集 资源配置 经营 计划 指标分解 挖潜目标 策 决 学 科 绩效 析 分 计 统 新旧对比 偏 差 分 析 二、资源配置（有形资源） 计 划 实 施 资 源 配 置 资源配置三原则 A B C 三、激励——建立提升执行力机制 目标导向 激励导向 团队协作 动态管控 建立指标与绩效，绩效与考核，考核与利益的三阶四级“赛马机制” 基准值 挑战值 目标值 差 可 良 优 罚 奖 嘉奖 重奖 为什么90%以上的企业领导人既重视绩效考核，又对本企业的绩效考核体系不满意，问题出在哪里？ 这是管理学体系中的弱项 管理学只讲粗线条的管理原理，考核不以指标体系为依据，不能数字化或量化，不是以正激励为导向，不是以下游考核上游为主。 抓绩效考核，不用买地建厂上设备，基本上不用投资，只要建立了科学的绩效管理体系，就能够提高劳效、提高质量、降低成本，增加企业效益，这就叫无本可以增利。 　 四、上下游协作规律示意图 服务 投入指标 验收标准 验收标准 投入指标 投入指标 产出指标 移交标准 产出指标 移交标准 进度指标 进度指标 加工标准 加工标准 签收 签收 服务 计划指标 计划指标 计划指标 行为规范 行为规范 行为规范 验收标准 原材料标准 半成品标准 成品标准 五、调度指挥平台---调度会 （主责方、协同方、相关方、调度指挥方） 业主 吊装方 叶片方 电机方 吊调出保偏差反馈 技改偏差反馈 抢修偏差反馈 现场项目部：主责方 项目交付：？？？ 保内技改：？？？ 应急抢修：？？？ 计划部 ？？？ ？？？ ？？？ 吊、调、出保计划 抢修计划 技改计划 营销主体 项目经理：？？？ 采购部 运输 制造厂 研发 质控中心 六、过程管控示意图： 综合 技术 质控 人事 财务 计划 平台 考核 平台 公司领导（会议体系） 信息平台 采购 生产 客服 销售 研发 主流程 第 三部 分 潜值开发能力 一、高管顶层设计潜值开发 二、组织系统潜值开发 三、KPI潜值开发 研究工作有缺陷 部署工作有缺陷 总