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做一个让职工信任的好经理 齐齐哈尔铁道建筑工程总公司 高金利 今年岁的，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终赞之为“五心” 　　加强学习最用心 “人不吃饭则饥，人不读书则愚”，说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习业务知识，从而使自己的水平和驾驭全局的能力不断得到提高。在，积极做到先学一步， 　　安质管理最狠心 　　“安质事故不难防，重在严格守规章”，认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声;宁当恶人，不当罪人”。项目部、作业队、生产班组级安全生产保证体系，明确了项目部、作业队、生产班组级的安全生产和质量管理责形成了“纵向到底，横向到边”的管理网络。制定了《》、《安全生产、质量管理教育制度》、《安全生产、质量管理责任制》等15项安全生产和质量管理规章制度，对安全生产和质量管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。同时强化了安全质量业绩考核的力度，严格执行了安全质量生产“一票否决”权。为了确保各项制度落到实处，坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产安全和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工进行一次“地毯式”的安全质量专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，及时制定整改措施并认真抓好落实。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度实施责任追究。有家作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，毫不留情地予以清退出场，有人迂回求情，斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用!” 　　成本控制最细心 　　“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。工程中标前后，熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，总工期要求为。有大跨度连续梁，，施工工艺复杂，施工难度大针对此，认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，近10余次设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益;与此同时，到各个进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用规定必须以设计桩长(有效桩长)给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各的，必须经过他的审核签字方才有效。总之，通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益 　　对待自己最粗心 “现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受的委托，不仅要管工程，还要管工程，同时还要给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了!”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。20年月， 　　关爱员工最热心 “员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不容易，我们要把员工当作兄弟姐妹对待”。深情地说“树立人本思想，不能光挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关心上”方方面面的周到安排，无微不至的体贴关心，增强了员工的团队意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理中。 1