新·公司部门设置及岗位职责.docVIP

公司部门设置及岗位职责 1、企业管理部 2、财务资金部 3、人力资源部 4、技术质量管理部 5、安全环境管理部 6、市场营销部 7、合约成本部 8、审计部 9、党政综合部 10、物资中心 11、工程管理部 1、企业管理部 负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。 负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。 策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施； 负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。 筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议； 公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。 印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录； 做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。负责对本单位形成的各类载体进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等； 负责QSE体系运行管理，保证QSE体系正常运行，组织QSE体系文件修订工作；负责收集、整理QSE体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。负责QSE体系第三方认证工作；负责管理QSE体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人员； 构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理信息化。制订全公司信息化发展规划；负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常工作；统管信息中心规划实施（IT规划的制订，各项信息制度的制订，应急预案的制订，IT的项目管理，方案制订、应用系统的开发等）；统管IT基础设施运维（服务器维护、网络/网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等）；统管信息系统实施及维护（应用系统的实施、IT培训等）；公司网络系统中各种服务器的安装、配置、维护及应用开发等工作，负责网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料，增加网站信息量；负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权限划分、信息的发布、查询等功能；保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施负责域名注册审核，根据网总体规划，对合理分配域名；学习网络新技术，优化和扩展功能；推动网络知识的普及，提供内单位和个人的网络知识培训 组织制订企业人事管理制度、人才激励机制、教育培训制度，并负责监督、落实；组织制订公司劳动用工、工资、福利等管理制度，并负责监督、落实； 进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况；组织公司员工的试用管理，录用配置管理，劳动合同管理、劳动用工管理。企业职业资格管理工作。组织制订并监督落实工资总额管理计划；制定公司工资分配方案，指导监督执行情况； 组织领导公司社会保障、职工福利管理工作。组织职工考核、绩效管理；组织指导公司各部门开展职工考核管理；开展职工奖惩管理工作；GB/T18001-2004 和GB/T14001-2004 标准推行与实施工作； 监督监察公司的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实； 组织安全、环境教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育；、 负责组织起草及更新安全、环境方面管理性文件；负责有关安全、环境制度的制定和修订；并对制度的执行情况进行监督检查。 组织安全生产检查，制定公司安全生产检查计划并组织实施，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业； 监督公司和项目安全生产费用的正确使用； 审核项目专职安全生产管理人员的配备方案； 参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见； 参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证； 参与重大工