管理学原理第四讲解析.pptVIP

第五章 组织体系 一、组织构成 二、组织目标 三、组织设计 一、组织构成 （一）组织的含义 切斯特·巴纳德认为，组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个以上的人自觉协作的活动和力量所组成的体系。 1、组织是一个社会实体 2、组织有确定的目标 3、组织有精心设计的结构和协调的活动性系统 4、组织与外部环境相联系 （二）组织的类型 1、盈利性组织和非盈利性组织 2、生产型组织和服务性组织 3、公共组织和私人组织 4、正式组织和非正式组织 （三）组织的功能 1、资源体 2、服务体 3、创新体 4、社会体 二、组织目标 （一）组织目标的含义、类型和作用 1、组织目标的含义 组织目标就是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。 2、组织目标的类型 组织使命（官方目标） 经营性目标（经营目标、业绩水平、资源、市场、雇员发展、创新、生产率等） 3、组织目标的作用 集中力量和资源 提供协作和沟通基础 为业绩考核提供标准和依据 目标是组织的信息源和决策依据 组织目标还影响组织结构 （二）组织目标的制定 1、组织目标制定的原则 （1）根据组织宗旨确定具体目标 （2）目标应是适时适度 （3）以满足顾客需求为前提 （4）制定目标应以提高组织的投入产出率为出发点 2、组织目标的制定步骤 （三）组织的目标管理 目标管理（Management by Objectives MBO）彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》一书中提出的一种管理方法。 目标管理的4个共同要素：明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效。 三、组织设计 （一）组织构成的基本概念 1、劳动分工 2、统一指挥 3、职权与权力 4、直线职权和参谋职权（图） 5、广义职权概念 6、权力的来源（见下一页） 强制权力 奖赏权力 合法权力 专家权力 感召权力 （二）组织设计的维度 1、结构性维度 规范化 专门化 标准化 权力层级 复杂性 集权化 职业化 人员比率 2、关联性维度 组织规模 组织技术 组织环境 组织目标 * *