《薪酬管理方案.docVIP

***科技有限公司 薪酬福利管理规定 一、总则 （一）为了规范公司的薪酬管理，根据国家相关法律法规的规定，结合公司实际情况制定本制度其他岗位津贴将根据公司发展情况及工作岗位情况、地域情况等需要另行制定。 职位等级 标准工资 区间 对应职务 具体岗位 行政管理中心 财务管理中心 营销管理中心 技术研发中心 八级 5000-10000 总经理 总经理 七级 4000-8000 副总经理 行政人事（副）总监 财务总监、 总会计师、 副总经理 总工程师、 副总经理 六级 3500-6000 部门经理 总经理助理、 外联部经理 财务部经理 市场部经理、 项目管理部经理、策划部经理、 咨询部经理 副总工程师、地环部经理、土地规划部经理、勘查工程部经理、 研发部经理 五级 3000-5000 部门副经理 人力资源副经理、 行政部副经理 总经办副主任 地环部副经理、 总工办副主任 四级 2500-4000 部门主管 招聘培训主管、绩效培训主管、行政主管 主办会计 市场区域经理、 项目管理主管 技术主管 三级 2000-3500 部门专员 行政专员、 外联专员 出纳会计 市场专员、市场文员、资料管理员，项目管理专员、咨询员 工程师 二级 1500-3000 部门助理 前台文员、 车队长 打印文员 一级 600-2500 基层操作 驾驶员、 保洁员 2、职位等级及薪酬等级表 标准工资总额 职位等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 10000 　 　 　 　 　 　 　 8-10 9000 8-9 8500 8-8 8000 7-9 8-7 7500 7-8 8-6 7000 7-7 8-5 6500 7-6 8-4 6000 6-7 7-5 8-3 5500 6-6 7-4 8-2 5000 5-7 6-5 7-3 8-1 4500 5-6 6-4 7-2 　 4000 4-7 5-5 6-3 7-1 3800 4-6 5-4 6-2 　 3500 3-7 4-5 5-3 6-1 3300 3-6 4-4 5-2 　 3000 2-7 3-5 4-3 5-1 2800 2-6 3-4 4-2 　 2500 1-10 2-5 3-3 4-1 2200 1-9 2-4 3-2 　 2000 1-8 2-3 3-1 1800 1-7 2-2 　 1500 1-6 2-1 1300 1-5 　 1100 1-4 1000 1-3 800 1-2 600 1-1 3、标准工资各档级分解对照表 标准工资各档级构成表 标准工资总额 基本工资 职位工资 考核工资 600 600 0 0 800 800 0 0 1000 900 50 50 1100 950 90 60 1300 1000 200 100 1500 1050 300 150 1800 1100 500 200 2000 1150 600 250 2200 1200 700 300 2500 1250 900 350 2800 1300 1100 400 3000 1350 1200 450 3300 1400 1400 500 3500 1450 1500 550 3800 1500 1700 600 4000 1550 1800 650 4500 1600 2200 700 5000 1650 2500 850 5500 1700 2850 950 6000 1750 3200 1050 6500 1800 3550 1150 7000 1850 3900 1250 7500 1900 4250 1350 8000 1950 4600 1450 8500 2000 4950 1550 9000 2050 5300 1650 10000 2100 6050 1850 4、各职位薪酬确定的主要依据 （1）职位的影响范围和影响程度； （2）职位需要解决问题的复杂性及解决问题的要求； （3）职位领导范围和领导方式； （4）职位沟通难度和沟通目标； （5）职位需具备知识范围和知识水平； （6）职务涉及的业务领域及地域。 5、标准工资考核： 绩效工资 级 1 2 3 A 0 0 50 B 60 100 150 C 200 250 300 D