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第十章 员工薪酬 第十章 员工薪酬第一节 员工薪酬概述 一、薪酬的概念和作用 （一）薪酬的概念和主要内容 1、基本薪酬： 特点：稳定性强，属于不变薪酬 形式：基本工资 职位工资 年功工资 技能工资。 2、绩效薪酬： 特点：薪酬根据绩效变化，属于可变薪酬 形式：计时工资、计件工资、销售提成、浮动工资 3、红利： 特点：根据企业利润变化，属于可变薪酬 形式：年终奖、红包 4、股票期权： 特点：给予核心人才，是可变薪酬，长期薪酬 形式：股权赠送，股票期权。 （二）薪酬的作用 1、保障作用： 基本薪金维持员工的生活需要和发展需要，体现薪酬的保障作用，使员工获得安全感 2、激励作用： 作为物质利益，对员工有激励作用，合理薪酬能够调动员工的工作积极性，吸引和留住人才。 （三）不变薪酬和可变薪酬 1、不变薪酬： 基本工资 短期薪酬 职务薪酬 2、可变薪酬： 绩效薪酬 红利 股票期权。 （四）短期薪酬和长期薪酬 1、短期薪酬： 基本薪酬、绩效薪酬、红利 主要用于员工生活和发展需要，保障员工的基本需要，增加员工的安全感和稳定感 2、长期薪酬： 股票期权 主要用于企业核心人才的发展需要，用于激励核心人才长期的工作积极性和创造力，吸引和留住企业核心人才。 二、员工薪酬系统及其影响因素 （一）员工薪酬与人力资源管理系统 1、薪酬是人力资源管理计划一部分 2、工作分析是员工薪酬的基础 3、职业生涯发展是薪酬的重要条件 4、绩效评估是员工薪酬的基本依据 5、员工薪酬是激励的重要手段。 （二）影响员工薪酬系统的因素 ? 外部因素 国家政策法规 劳动力市场供求 行业工资平均水平 当地居民生活水平。 内部因素 企业经济实力 企业发展目标和规划 企业经营理念 企业文化 工作性质 员工素质 。 三、薪酬管理发展趋势 技能和绩效薪酬体系 技能 绩效 整体薪酬体系 基本工资， 福利工资， 晋升机会， 发展机会， 是薪酬组合，员工有选择性。 宽带薪酬 特点： 薪酬等级少 重视绩效和能力 优点： 支持组织扁平化，重视个人能力， 有利于职位轮换，解决晋升难题 缺点： 绩效管理要求高，职位晋升减少，实施困难 适应面小，企业文化， 管理能力，员工培训。 第二节 员工薪酬规划 一、员工薪酬规划的含义及制定原则 （一）员工薪酬规划的含义 员工薪酬规划是企业根据内外环境和发展需要，为了激励员工工作积极性，实现组织目标，运用科学规划方法，对企业员工薪酬进行综合计划的过程。 科学、合理的薪酬规划能够减少不确定性和随意性，保证薪酬管理的效率和效果。 （二）员工薪酬规划的制定原则 1、职位薪酬： 根据职位的重要性、风险性和市场供求状况确定的薪酬，属于基本薪酬 需要考虑的因素： 工作分析和市场状况，企业经济条件和行业薪酬水平，职位过去工资状况和将来工资发展趋势，随着企业经济实力和劳动力市场变化进行调整。 2、绩效薪酬： 根据员工的工作绩效确定的员工薪酬。属于短期薪酬 需要做的工作: 事先确定工作目标，根据事先确定工作目标确定薪酬标准 绩效薪酬效果: 员工工资报酬随着员工的绩效高低发生相应变化，能够直接调节人力资本，吸引和留住绩效高的员工。 3、个人薪酬： 根据员工个人的特点确定的员工薪酬。属于基本薪酬 需要考虑的因素: 一是员工的技能、工龄、发展潜力、工作经验、工作胜任程度 二是同类员工的市场供需状况 个人薪酬效果: 体现员工特点,促进员工能力发挥 。 二、员工薪酬规划的具体内容和步骤 （一）员工薪酬规划的具体内容 1、企业总体薪酬规划 目标： 提高员工满意度，稳定员工队伍，吸引企业所需人才，保障员工士气，提高工作绩效，增加企业总体效益 政策： 企业总体薪酬政策，薪酬改革政策，人才吸引薪酬政策，员工稳定薪酬政策。 2、企业短期薪酬规划 目标： 控制企业劳动劳动力成本，保证员工基本劳动所得，体现对员工激励，提高企业凝聚力 政策： 薪酬结构及调整政策，薪酬计量政策，激励倾斜政策。 3、企业长期薪酬规划 目标： 激励和吸引核心人才，创造企业高效益，在高效益基础上实现有效高薪酬，形成良性循环。保证企业长期效益和长期发展，提高企业的风险承受能力，创建优秀企业和优秀人才。 政策： 股票期权计划，员工持股计划，企业长、短期薪酬结构计划。 4、企业奖励计划 目标： 进一步调动员工积极性，重点奖励高绩效员工，强化企业向上氛围 政策： 奖励水平、奖励对象、奖励标准、提成政策。 （二）员工薪酬规划的步骤 P220 1、企业内外部环境考察与预测 供求状况，行业报酬水平，员工期望， 企业经济效益，国家政策 2、确定企业总体薪酬政策 总水平，分配标准，特殊政策 3、研究可能的变动因素 物价变动，政策性调整，人员变动 4、制订可抉择方案 最好方