(干部任期届满考核方案.docVIP

关于对任期届满处级干部进行任期考核的方案 认真做好处级干部任期届满考核工作，是我校处级干部队伍建设的重要内容，是加强对处级干部管理与监督、激励与约束的有效手段，也是做好处级干部调整工作的重要依据。为了切实做好我校处级干部考核工作，不断提高处级干部的领导能力和工作水平，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发〔1998〕6号）精神，结合我校实际，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，充分发挥考核工作的导向和监督作用，做到公开、公平、公正，真实、客观、科学地考核和评价处级领导班子和处级干部，激励广大处级干部勤奋工作，锐意进取，为把我校建设成为较高水平的教学研究型大学做出更大的贡献。 二、考核对象及时限 考核对象：全校各单位（部门）领导班子和全体现职处级干部。 考核时限：2004年8月—2008年8月。 三、考核原则 （一）党管干部原则； （二）客观公正原则； （三）注重实绩原则； （四）群众公认原则。 四、考核内容 （一）领导班子考核内容 1、思想政治建设。包括政治理论学习、贯彻党的路线方针政策、执行校党委和校行政决议、执行民主集中制、教学单位执行党政联席会议制度和团结协作等情况。 2、领导本单位（部门）工作的能力。包括总揽全局、科学决策、依法行政、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等方面的能力。 3、工作实绩。包括工作创新、工作目标责任制、本科教学评建工作、制度建设、群众评价等工作绩效。 4、廉政建设。包括执行廉政建设有关规定、落实学校党风廉政建设责任制、办事公开、接受群众监督等情况。 （二）处级干部考核内容 1、思想政治素质。包括理想信念、政治纪律、理论素养、道德品质、贯彻执行民主集中制等情况。 2、组织领导能力。包括发展观、政绩观、创新意识、组织协调能力等。担任正职的领导干部还要重点考察其团结带领班子成员驾驭全局、依法行政、处置突发事件能力等。 3、工作作风。包括事业心、责任感、敬业精神、服务教学科研、关心师生生活、维护班子团结、求真务实、深入实际、联系群众和执行劳动纪律（履行请销假手续情况、任期内累计请假天数、上下班情况）等情况。 4、工作实绩。包括履行岗位职责、完成工作目标责任制、本科教学评建、获奖情况等。担任正职的领导干部还要重点考察抓班子带队伍、解决复杂矛盾和难点问题等方面的绩效。 5、廉洁自律。包括遵守廉政规定、落实学校党风廉政建设责任制、对工作人员教育与要求、接受群众监督等情况。 五、考核程序 （一）考核准备 制定考核方案；召开会议安排布置考核工作；组成考核组并开展学习或培训；撰写领导班子和处级干部述职报告。 述职报告由党委组织部统一在校园网上公布。 （二）述职 处级干部进行个人任期述职。各学院（系）、离退休人员管理处、后勤集团党政主要负责人分别代表党总支和行政班子述职，其他单位（部门）主要负责人代表本单位（部门）班子述职。兼职党总支(直属党支部)书记在个人述职中要反映其党务工作（兼职党总支和直属党支部不测评、不排队）。 述职在本人所在单位（部门）全体教职工范围内进行。述职时间为6—8分钟。述职会议由考核组组长主持。 （三）民主测评 采取本单位（部门）群众测评、横向测评、校领导测评相结合的方式进行。 本单位（部门）群众测评：本单位（部门）全体教职工对领导班子和处级干部进行测评。 横向测评：全体现职处级干部互相测评，同时对各单位（部门）领导班子进行测评。 校领导测评：校领导对各单位（部门）领导班子和全体处级干部进行测评。 （四）查阅资料 考核组查阅2004年8月以来各单位（部门）领导班子会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、典型事迹、群众评价、获奖证件等反映班子工作实绩的资料。 （五）确定考核等次 由党委组织部汇总考核情况，提出考核等次意见，并报校党委研究审定。 （六）反馈 向被考核对象反馈考核等次情况。 六、考核等次划分 各单位（部门）领导班子考核分为优秀、满意、基本满意、不满意四个等次。按照百分制计算，考核总分分列前30%的党总支班子、学院（系）行政班子、其它单位（部门）班子确定为优秀，其他考核总分在70（含）分以上的领导班子确定为满意，考核总分在60（含）—70分的领导班子确定为基本满意，考核总分在60分以下的领导班子确定为不满意。 处级干部考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按照百分制计算，考核总分分列前30%的教学单位、其它单位（部门）的处级干部确定为优秀，其他考核总分在70（含）分以上的处级干部确定为称职，考核总分在60（含）—70分的处级干部确定为基本称职，考核总分在60分以下的处级干部确定为不称职。 领导班子和处级干部考核总分按以下公式计算： 考核总分=本单位群众测评（70%）+横向测评（20%）+校领导测评（10%） 考核总分计算时，