准时采购模式教材.ppt

准时采购模式 准时采购模式 准时采购的定义 准时采购的意义 准时采购的特点 准时采购的策略 准时采购的优缺点 准时采购的基本原理 丰田的JIT采购模式 准时采购的意义 准时采购的策略 准时采购的优点 准时采购的基本原理 丰田的JIT采购模式 丰田的简介 丰田的JIT采购法 丰田采购模式特点 丰田准时采购的策略 丰田采购模式产生的效益 采购是生产力，采购管理的优劣是企业利润的摇篮也可能是企业利润的坟墓，好的采购管理给企业带来的利润相当客观，企业在重视卖的情况下更应该注意如何更好地买。 丰田采购模式下公司的发展动力 与核心与特色供应商建立长期合作互利关系，对于企业的长久发展是有好处的，供应商利用自己的专业知识可以帮助减少新产品的研发时间和尽可能保证公司产品符合国家法定相关标准，企业与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争力，从而增强企业的市场竞争力。 国内企业如何实施准时化采购 1.距离越近越好。 2.制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。 3.注重基础设施的建设。 4.强调供应商的参与。 5.建立实施JIT采购策略的组织。 6.制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。 7.着重教育与培训。 8.加强信息技术的应用 * * * * * * * * * * * * * * * 也叫JIT采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到顾客指定的地点，它强调物流达到目的地的准时性，即在需要的时候抵达。 准时采购 返回 采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给用户。当用户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购方法为基础，因此，准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 返回 准时采购的特点 （1）供应商越来越少，甚至单源供应。 （2）对供应商的选择标准高。 （3）对交货准时性的要求高。 （4）信息交流要求准时和及时。 （5）适当的批量采购。 返回 （1）小批量采购。 （2）保证采购的质量。 （3）合理选择供货方。 （4）可靠的送货和特定的包装要求。 返回 可以大幅减少原材料与外购件的库存 可以保证原材料与外购件的质量 降低了原材料与外购件的价格 实现了柔性生产 缺点 如供应商未能做对应改善，则增加了缺料而停产的风险；此外，供应商如未能实施对应的精益供应战略，靠库存来满足JIT采购，则增加了供应商的成本，可能会转嫁到客户。 返回 （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （5）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 返回 丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。 丰田公司采用了CAD／CAM技术生产设计用电脑分解画面进行、设计，并根据此资料设计车体的各部分构造，再用CAM生产出样机模型，然后分派给零件厂商。许多零件是等到制造过程需要的几个小时前才上线生产，生产出的零件被放在临时堆料场，当生产过程需要时，由后工序的人员去前工序领取这些零件。 零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样不仅降低了运输成本，使运送途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库存量。在销售过程中，丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客户定货的内容实时通知生产线，订单当天就可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以减少10天以上，而且经销商的库存也减少70—80％ 一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系; 二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用； 三、对物料的购进时间、数量依靠JIT准时制生产模式，杜绝一切浪费和提高生产率。 减少供货商的数量 小批量采购 　　 保证采购的质量 　 合理选择供方 　 可靠地送货和特定的包装要求 * * * * * * * *