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《建设工程施工管理》课件 第二章 建设工程项目施工进度控制 第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务 1．熟悉建设工程项目进度控制的目标和任务 （1）建设工程项目的总进度目标的内涵（P255） 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 （2）熟悉建设工程项目进度控制的任务(P258) 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 第二节 施工方进度计划的类型及其作用 1．了解施工方进度计划的类型(P258) 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 第三节 施工进度计划的编制方法 1．熟悉横道图进度计划的编制方法(P260) 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 2.掌握工程网络计划的类型和应用(P262) 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括： 1．双代号网络计划； 2．单代号网络计划； 3．双代号时标网络计划； 4．单代号搭接网络计划。 3、掌握双代号网络计划基本概念(P262) 　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图所示。 　　 （1）箭线（工作） 工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点j表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。 　　 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。 在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 （2）节点（又称结点、事件） 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。 1）起点节点： 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。 2）终点节点： 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。 3）中间节点： 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 （3）线路 网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 （4）逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 4、掌握双代号网络计图时间参数概念及相关计算 （1）网络计划中工作的六个时间参数。(P264) 最早开始时间（ESi-j），是指在