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技术部量化考核全案 技术部量化考核图表、制度 技术部量化考核制度设计 制度名称 ××公司技术部量化考核办法 编制部门 执行部门 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。 二、量化考核的原则 1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。 2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。 三、考核程序 1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。 2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。 四、考核内容与标准 部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。 ××公司技术部量化考核内容与评分说明 编号 考核项目 评分细则 1 新产品开发 新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期____天，减____分 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减____分 2 工艺改造 工艺改造项目如期完成，每有1项次未达成，减____分；重大技术改进项目若未完成，减____分 改造费用不得超过预算的____%，超支____%以内，减____分；超过____%，该项不得分 3 技术标准管理 及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平，得____分 根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得____分 不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得____分 4 技术支持 因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减____分 5 员工管理 无违反公司规章制度的情况出现，否则，减____分/人次 部门内部协作 部门之间工作相互推诿，每次减____分；若导致工作未按期办理的，再减____分 核心员工培养 与保留 年度内培养出____名骨干员工，否则，减____分/人次 核心（骨干）员工因部门管理原因每离职1人，减____分 6 技术资料管理 资料不完整、缺失每项减____分；泄密，减____分 五、附加事项 1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。 2．防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。 3．严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减____分。 4．对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。 六、其他说明 凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 2 技术部绩效考核量表模板 2．1 技术部经理绩效考核量表模板 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 技术改造费用 10% 控制在预算内 年度 技术部、财务部 内部运营 新产品立项数量 20% 不低于____项 年度/阶段性 技术部、 企业高层 新产品开发计划达成率 20% 达到100% 年度 技术部 工艺改进消耗降低率 10% 达到____% 年度 技术部、生产部 重大技术改进 项目完成数 15% 达到____项 年度 技术部、生产部 企业高层 客户 技术支持满意度 10% 不低于____分 年度 人力资源部 学习发展 参加外部学术交流次数 5% 不低于____次 年度 人力资源部 核心员工流失率 10% 不高于____% 年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100% 权重说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2．3 技术专员绩效考核量表模板 序号 量化考核指标 权重 评分标准 数