[中电考核方案终稿0802.doc

目 录 第一部分 总 则 1 第一章 考核的目的和对象 1 第二章 考核方法和程序 7 第三章 考核的申诉程序 10 第四章 考核结果的使用 12 第五章 附则 13 第二部分 考核实施细则 14 第一章 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14 第一节 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14 第二节 总裁助理、副总工程师考核 17 第二章 管理部门考核 18 第一节 管理部门考核 18 第二节 管理部门正职（副职）考核 20 第三节 管理职系员工考核 24 第四节 服务职系员工考核 28 第三章 设计部门考核 31 第一节 设计部门项目（任务）阶段性考核 31 第二节 所长（副所长）考核 33 第三节 设计人员考核 37 第四节 综合管理人员考核 41 第四章 业务部门考核 45 第三节 业务部门考核 45 第四节 项目考核 48 第五节 部门正职（副职）考核 50 第六节 业务人员考核 54 第七节 综合管理人员考核 58 第三部分 附件 59 附件一 评价考核评分标准 59 附件二 相关表格 69 附件三 评分表流程及变量定义 87  总 则 考核的目的和对象 考核目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与、一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平；通过客观评价员工的工作绩效、能力和态度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，提高管理部门的服务意识，加强业务部门全局观念；根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制，通过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施，实现员工绩效的提升和企业管理的改善。 其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。 方案中的管理部门、业务部门的部门季度及年度考核结果，各部门的个人季度及年度考核结果，业务部门、设计部门项目考核结果，业务部门、设计部门的个人项目考核结果，均作为考核结论应用于薪酬方案中，其他考核结果作为过程考核结果用于绩效改善或作为其他激励方法的应用依据。 考核对象 考核对象包括部门正、副职及部门其他在编人员。 管理部门：包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群工作办公室。 设计部门：包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。 业务部门：包括通用电气部、发电环保部、水电工程部、国际贸易部。 考核指标体系 考核指标 指标体系选择原则： 以提高员工绩效为导向 定量与定性指标相结合 考核指标的选择围绕考核目的进行 考核指标全面系统 选择关键因素作为考核指标 考核指标相互区别 考核指标具体化 考核指标可测量 考核指标体系 工作质、工作量、创造性指标 关键事件绩效指标 计划任务分解 团队管理与控制 沟通 员工培养与业务指导 员工绩效管理 维护组织利益与形象 积极协作 乐于承担额外工作任务 重视工作结果，追求更出色结果 积极改进工作方式，提高工作效率和工作质量 团队管理能力 沟通、协调能力 开拓、创新能力 评价、决策能力 知识水平 知识应用能力 学习知识能力 计划、执行能力 人际交往能力 观察判断能力 自我激励能力 适应能力 时间管理能力 责任心 积极主动性 协作性 纪律性 考核指标体系说明 考核指标体系分为绩效、能力、态度三个维度，每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、考核期间采用不同的考核维度和测评指标。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果。 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥程度。 周边绩效：体现对达成任务起关键作用的其他间接因素的发挥程度。 能力：指被考核人在完成本岗位各项专业性活动所体现的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为管理能力、知识能力和其他能力。 态度：指被考核人员工作的积极性、协作性、责任心、纪律性。 考核指标权重 权重设置目的 权重反映考核指标在指标体系中的相对重要程度，或者反映该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 权重设定