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建 立 以 人 为 本 的 激 励 机 制 指导教师： 专业班级： 学生姓名： 学　　号： 【引言】 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用日益增强，是企业发展的最关键的因素。人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，对技能人才、特别是高级技能人才的需求呈现出日益强动的势头。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。本文针对人力资本激励机制进行了系统的分析和研究。任何想长久发展的企业都必须建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，吸引人才、留住人才。 　 　　? ? 【关键词】 经济利益 代企业管理 激励理论 激励机制 建立以人为本的激励机制 发展中国家经济落后，可以归结为主要由于管理落后。任何体制，只有通过管理，才能运转，任何机制，只有通过管理，才能实现。建立现代企业制度要求企业必须“产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理”。如果说产权清晰、权责明确，政企分开是前提，那么管理科学我想就是最重要的手段了。管理科学是发达国家经济社会发展的重要原因之一。 人是生产者，人是生产力诸因素中最活跃的因素，人是管理的主体，管理是人的行为。人的知识结构，人的思想，人的意识必须要跟得上时代的步伐，企业的需要。 在我国，中小企业多数采用的是传统的组织结构形式。随着技术的飞跃发展，市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧，这种组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这种治理结构不健全、管理混乱等现象,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力有卓越的能力，包括决策能力，不断进行创造创新能力，组织协调和应变能力，具有不断超越自我的意识和健全的心理等。所以，企业决策者要注意自我激励和发展。 企业的经营特点决定了核心研发人员和高级管理人员就是企业提升竞争力和增加利润的泉源。人力是资源，需要管理，但人力更是资本，也需要经营。现在很多企业对人力资源有了一定的认知，但对人力资本的属性和重要性却认识不足。他们从资源的角度意识到人才流失所造成的经济损失，却没能从资本的角度充分认识人才流失对企业持续发展所带来的不利影响；或者过于强调人力资源管理制度和管理程序的制定，却忽视建立健全人力资本激励机制。 很多企业没有考虑激励效果产生的前提和员工的差异性，就错误地把薪酬当作对所有员工都有效的唯一激励因素，将激励机制的设计简单地等同于薪酬制度的设计。激励因素是否对一个员工有效，关键在于其在需求层次金字塔上已经达到的水平。对于非知识型员工而言，他们的需求满足只达到较低层次，因此薪酬虽然是他们择业时关心的主要问题之一，但除此之外他们对工作的稳定性和保障程度的关心也不亚于此。而对于知识型员工而言，他们的个人需求满足已经到了较高水平，这使他们不止追求金钱和物质报酬的满足，同时还需要精神上的满足，例如个人成长、事业成就、良好的企业文化氛围等。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务， 实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业活力的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 我们常说，尊重知识、尊重人才，其实就是重视对人的管理。重视对企业职工的精神激励，赋予职工更大的权力和责任，充分发挥职工的自觉性、能动性和创造性。 马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。马斯洛把人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。生理、安全、交往、尊重以及自我价值得以实现。 激励可以凝聚人心。适当的激励， 可以吸纳组织所需要的人才， 从而有组织地实现组织目